劳伦斯 2013年把新加坡分店做好
2013年1月31日 专题• 人物
2012年香格纳画廊的三个分支一共举办了26个展览,参加了11个艺术博览会。用最忙的画廊老板来形容香格纳画廊的创始人劳伦斯•何浦林也许并不为过。每年春节前,劳伦斯都有一项有趣的工作要完成,那就是跟合作的艺术家谈心。
2012年香格纳画廊的三个分支一共举办了26个展览,参加了11个艺术博览会。用最忙的画廊老板来形容香格纳画廊的创始人劳伦斯•何浦林也许并不为过。每年春节前,劳伦斯都有一项有趣的工作要完成,那就是跟合作的艺术家谈心。
一如画廊在选择艺术家时所坚持的纯粹,aye画廊在运营上的品性也是如此。无论是遇冷的市场大环境,还是画廊本身所处在的安静地带,对画廊主晏青而言,aye坚持做好自己的事情才是最重要的。
虽然从三里屯搬到了艺术氛围浓厚的798艺术区,但杨洋坦言这并没有给画廊带来实际效益的增长,仅仅“平稳度过”了刚刚过去的2012,这也让她越发意识到画廊“守株待兔”的弊端和主动出击的必要。
2001年,多年收藏艺术品的李国章在新加坡开设了季节画廊,并在此后四年内在中国和印度尼西亚两个国家开设画廊分馆。他坦言,2012年,画廊业的困境还没有过去,但他会坚持办好的展览,呈现好的艺术家。前年,李国章就在接受《Hi艺术》采访时说过“画
付晓东坦率地告诉我们,做空间站原本就是她做策展人工作的延伸,希望能更加灵活自如地做有价值的艺术项目,并且保持和艺术家长线深度的生产和发展。
临近年底,杨峻却一刻也不得闲,年终总结、新年计划排得满满当当。也正是因为每年的这份总结和计划,令K空间的运行游刃有余。尽管2012年的市场环境遇冷、尽管2012年的整体销售一般,但这对杨峻来说却是缓下脚步重新调整、积攒力量的好时机,计划可以
2012年,突如其来的纽约飓风令前波画廊遭遇了2008年以来最大的损失,但同时,不可抗拒的自然因素却凸显了画廊努力的效果。以国际视角为基础,茅为清在中西方艺术市场对比中给前波画廊带来了清晰的发展目标和彼岸前景。

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