郑林 三到五年,让唐人从本土走向国际
2013年1月31日 专题• 人物
唐人是一个长期标榜学术价值的画廊,从成立之初就给大家留下资金雄厚、展览宏大的大手笔印象。2013年唐人的工作重心会侧重于年轻艺术家,将签入更多80后左右的年轻人,通过合作艺术家的年轻化与本土化,让唐人充分应对国际格局下的竞争。
一如画廊在选择艺术家时所坚持的纯粹,aye画廊在运营上的品性也是如此。无论是遇冷的市场大环境,还是画廊本身所处在的安静地带,对画廊主晏青而言,aye坚持做好自己的事情才是最重要的。
虽然从三里屯搬到了艺术氛围浓厚的798艺术区,但杨洋坦言这并没有给画廊带来实际效益的增长,仅仅“平稳度过”了刚刚过去的2012,这也让她越发意识到画廊“守株待兔”的弊端和主动出击的必要。
2001年,多年收藏艺术品的李国章在新加坡开设了季节画廊,并在此后四年内在中国和印度尼西亚两个国家开设画廊分馆。他坦言,2012年,画廊业的困境还没有过去,但他会坚持办好的展览,呈现好的艺术家。前年,李国章就在接受《Hi艺术》采访时说过“画
付晓东坦率地告诉我们,做空间站原本就是她做策展人工作的延伸,希望能更加灵活自如地做有价值的艺术项目,并且保持和艺术家长线深度的生产和发展。
临近年底,杨峻却一刻也不得闲,年终总结、新年计划排得满满当当。也正是因为每年的这份总结和计划,令K空间的运行游刃有余。尽管2012年的市场环境遇冷、尽管2012年的整体销售一般,但这对杨峻来说却是缓下脚步重新调整、积攒力量的好时机,计划可以
2012年,突如其来的纽约飓风令前波画廊遭遇了2008年以来最大的损失,但同时,不可抗拒的自然因素却凸显了画廊努力的效果。以国际视角为基础,茅为清在中西方艺术市场对比中给前波画廊带来了清晰的发展目标和彼岸前景。
在大环境遇冷的2012年,大未来林舍画廊将北京的空间高价租出去了,并积极在798寻找新空间。林天民认为,在大未来林舍这一品牌优势下,画廊对销售的把控依然游刃有余,甚至他认为有必要维持市场的饥饿状态。当然,这种饥饿感指的是市场对好艺术家的作品...
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现实中的裸体一目了然,其视觉效果取决于所处的周边环境。绘画中...
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