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当前东京艺术工程(BTAP，东京画廊北京分支)的项目执行章菊小姐接受我们采访时候，她正在筹划BTAP九周年纪念画册，之前五周年的纪念画册正是出自她手。此时，章菊已经从BTAP离职，目前只是在人手不够的情况下帮忙。当2007年章菊加入BTAP时，正是BTAP最有活力的阶段，“什么是物派？”、“美丽新世界”、“笑的哲学”这些影响中国甚至亚洲的展览都在那个阶段完成。然而之后，东京画廊却进入了一个怪圈，展览越来越少，甚至出现了空档期，今年到目前为之只举办了两个展览。圈内甚至传出了东京画廊将退出中国的传闻。在联系东京画廊本部无果之后，我们只有通过采访章菊来求证这一消息。

在采访中，章菊透露东京总部确实曾考虑过要关闭在中国的分支。目前BTAP在北京的运营确实遇到了一些问题，随着798租金以及内地物价不断上涨，目前BTAP的运营成本已经和东京画廊在东京银座的费用相当；国内画廊的迅速崛起也极大的冲击了东京画廊在北京的利润空间和藏家、艺术家资源；另外，中国本土藏家的趣味似乎也与东京画廊对于艺术家的选取相去甚远。

当然，并不是只有东京画廊一家在中国玩不转，这一点从历届内地举办的画廊博览会上日本画廊的名单就不难看出。除了第一届中艺博（CIGE）有一批日本画廊参加，之后日本画廊就少得可怜了。据曾加过艺术北京和上海当代艺术博览会的东京Base Gallery的长谷川先生（So Hasegawa）介绍：由于前几次的中国之旅都没有很好的销量，所以他们近期不准备参加中国内地的画廊博览会。另外，三潴画廊的项目总监牟微姣女士也承认北京三潴画廊的本地客户并不多，大部分藏家都是欧美人，这种藏家结构和东京画廊、Base Gallery惊人的一致。

对于展览数量的减少，在章菊看来也是东京画廊总监田畑幸人先生的无奈之举。目前BTAP的项目基本都是由东京总部安排，前几年还能看到BTAP举办中国年轻艺术家的展览，现在已经很难再看到了。虽然章菊一直在强调东京画廊致力于发掘年青艺术家，但是显然在中国青年艺术家发掘这一块儿BTAP做的还不到位。一方面，确实当下中国好的青年艺术家资源紧俏，另一方面，东京画廊的严格的代理制度也在内地水土不服。所以东京画廊目前寻求合作的艺术家多为印度、巴基斯坦这类艺术市场欠发达地区的年轻艺术家。

在商言商，对于画廊来讲每一个项目的启动都要有其针对的商业价值或社会意义。不愿意破坏规矩和降低品质的东京画廊只有选择空档期来节约成本。据章菊介绍，下半年东京画廊还有三个项目计划，这样今年总共也会有5个项目，和去年持平。我们从这5个项目中没有发现一个中国艺术家项目，这与三潴画廊形成了鲜明的对比。

在开发中国青年艺术家上三潴画廊明显比BTAP要活跃很多。虽然也有相对严格的代理制度——三潴画廊和中国青年艺术家杜昆和戴超的合作已经持续了两年并且双方都很满意。通过调查我们发现，这两家日本画廊的经营模式确实有很大的不同，首先，北京三潴画廊是日本三潴画廊的姐妹画廊而非分支机构。北京三潴画廊是日本三潴画廊老板三潴末雄先生和日本IT实业家曾我清美女士合资成立的“三潴画乡北京艺术画廊有限公司”，曾我清美女士是公司的董事长。据牟微姣介绍，曾我清美曾经是三潴画廊的藏家，因为自身十分喜爱艺术所以乐于投身到画廊的经营之中。有着实业经验的曾我清美女士对三潴画廊的经营帮助很大，她自己也喜爱深入艺术家工作室。牟微姣也坦言，在曾我清美女士的支持下三潴画廊这几年的经营都很好。

经营模式的不同也产生了内部管理的差异，在极端重视忠诚的日本，老板对公司的权利下放的尺度近乎苛刻。美术史出身的牟微姣之前已经在日本三潴画廊有过工作经历，加上本身艺术世家的出身也使得她在北京三潴的工作如鱼得水。当然，BTAP之前的负责人项目经理金岛隆弘和白雪都有着不错的成绩，但金岛隆弘走马东京艺术博览会以及后来白雪的辞职造成的管理层真空却一直没有得到弥补。虽然田畑幸人先生很欣赏章菊在项目执行方面的能力，但是设计出身加上不会日语的她似乎一直没有成功的转换身份。