Hi艺术

上周末，停摆了两个月的东站画廊推出了一个名为“群像”的联展，28位参展艺术家都是大名头，一个典型的精品展。据悉，展览的作品均来自一个私募基金的收藏，而本次收藏展正是东站画廊转型后的第一枪。

于2009年开张的东站画廊被视为aye画廊老板杨滨逆市扩张的一个举措，并以其个人收藏展作为开幕首展。两年后，东站画廊再现收藏展，而此时画廊的组织结构与发展方向已经悄然发生了变化。当记者就合伙人变更与融资传闻询问东站画廊负责人田恺时，他给出了这样的回答：“东站画廊的股权结构相对于画廊要做的事情来说，不会那么重要。画廊的投入显然不只是房租水电与办展费用等日常开销。这是一个开放的平台，谁有资金和能力都可以在这个平台上做事，从这点上讲，它更像一个艺术中心。”这样的说法没有正面回应关于杨滨撤出东站画廊的猜测，同时也意味着可能有新股东的进场导致了股份权重的改变。

“东站画廊有新的融资，未来除了画廊的一般业务，也会加入基金管理的运作模式。现在已经吸引了一些志同道合、有共同理想、价值观、审美取向，有实力的收藏家、投资人的加入，他们来自纺织、地产等实业，他们看好东站画廊，也认可我对于艺术市场的把握”。田恺如此阐述东站的变化。

对于这些“神秘”的新伙伴，记者猜测正是“群像”收藏展背后这只私募基金的成员，田恺并未否认，他说对于这次展览的作品，画廊会予以代管，部分藏品可做销售。除了画廊销售的一贯方式，还将在适当的时机推出新的交易方式。

就记者掌握的信息，另一个与艺术基金相关的北京邦文当代艺术投资有限公司，其旗下画廊也将于近日在798开幕，可见，基金资本涉足一级市场的脚步正在加快。

除了股东的变化，东站画廊在经营模式上也产生了重大的调整，总结地说，就是以团队协作的方式系统地操作二手生意，并为收藏家提供投资顾问的服务。将私人dealer（经纪人）的模式延伸到画廊平台上来。

“这关系到如何开放的方式解读‘画廊’，我们要做成一个可以为经纪人、拍卖人、画廊人，甚至艺术家提供买入卖出服务的开放性平台。这其实并不是什么新鲜的概念，哪家画廊不是在做二手生意的？要知道不仅仅有拍卖公司的存在，很多整合资源的事情画廊也是可以操作的，而且能形成我们自己的优势。基于对目前市场形势的判断，我认为这是一个必然的发展方向。”对此酝酿已久的田恺解释道：“在延续传统的签约艺术家模式的前提下，只要是符合我们这个体系的，我们不排斥其他的方式。在新的形势下，交易方式需要创新。就像中国的拍卖公司直接从艺术家那里征件，这其实就是一个创新，而画廊也需要改变。”

在理解了田恺抛出的概念后，记者得出了一个比喻，东站将以画廊的形态替换或整合曾经游走于一级与二级市场之间的Dealer功能，将“坐商”升级为“游商”与“坐商”结合，新增一个1.5级市场的经营概念。

“以商业为主，学术和服务为辅，这就是未来东站画廊的经营特征，因为商业性正是我所擅长的。我们会为那些没有更多时间在798闲逛的藏家提供全方位的收藏服务，既可以帮一个藏家买到作品，也可以提供画廊这个平台帮其做销售，经过包装策划，使利润最大化。同时，我们还提供艺术咨询、理财、运输、贮存、评估、保险建议等等一系列的专业服务，为此，我们将逐渐组建一支由各行业专家所组成的服务团队。”田恺详细介绍未来画廊功能升级的细节。

“这一新的交易方式是需要资金保障的，”田恺最后说道：“也就是要有充沛的资金准备，库存中才能有更多的好东西以供挑选。只要有足够好的重要作品，无论单价多少，我们都会考虑购藏，我们都看好当代艺术的前景。这么大的一个国家，这么大的经济体，当代艺术市场没理由仍然像现在这么微不足道，我估计在未来很长的一段时间里，中国人还不会大规模的收藏西方当代艺术。日、韩、台湾的经验告诉我们，亚洲人不可能在别人的体系里占上风。只要我们夯实公共收藏、美术教育、美术馆体系，改进艺术品捐赠、关税等相关的文化法规，对于画廊、基金或者艺术家、收藏家，都会是一个共赢的局面。”