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2002 年由今日美术馆馆理事长张宝全创建的今日美术馆是第一批由房地产商兴起的美术馆运动的幸存者也是胜出者，现在这家拥有着奔驰和瑞信作为合作伙伴的中国第一家民营美术馆正以平均年数十个展览的速度高速运转着。

对于馆长张子康来说， 2004 年加入今日美术馆最初是为了圆自己在出版行业上的梦，但时至今日，让这位中国民营美术馆第一人更为成就的却是 6 年前拿到民政部非企执照。这对于今日美术馆，意味着转型的成功；而对张子康本人，意味着自此他从真正意义上着手去实现美术馆的价值。
 
从工商运营执照到非企的认证，无疑是为今日美术馆的运营模式开辟了最适宜公益机构发展的路径，即向社会募集赞助。到目前为止，今日美术馆得到了众多品牌的赞助，因为国际化的品牌，有赞助的历史，他们懂得赞助美术馆，是一种文化的深层投资，在合作的过程中，能更深化其品牌的文化价值。而按今日美术馆以往的经验，国内的品牌还未有在此方面更深远的考虑，所以参与到美术馆的行为比较少。
 
品牌的进入可以说完成了今日美术馆社会化进程的重要一步，实现了非营利美术馆运营模式的探索。现在摆在立志要打造中国 PS.1 的张子康面前的则是国际化的问题。“国际化不是简单说说，光中国人自己参与，不是国际化”， 张子康对国际化有着清醒的认识。去年今日美术馆专门成立国际部来运作国际项目， 2011 年的第 54 届威尼斯国际艺术双年展平行展《未来通行证——从亚洲到全球》就是由今日美术馆与几座国际美术馆共同打造。
 
力求打造世界一流美术馆的张子康很清楚未来今日美术馆一定要适合国际化的游戏规则，“能不能发一个奖是全球颁奖？学术委员会是不是国际化的？”在这位馆长看来和国际间的互通交流很重要，但同时今日美术馆的未来的展览能否参与到全球的交流中产生深远的影响力，同样的重要。
 
“从硬件到软件、运作资金的成熟度上，我们跟 PS1 都还有一定的差距”，张子康说，在他看来今日美术馆还需要一段时间才能赶上位于的纽约长岛的 MoMA PS1 。从硬件上来看，今日美术馆在残疾人通道、布展线路等细节上仍存在短板；软件上，人才配备以及展览策划还不够完美，这些都需要探索与磨合。关于场馆的改造和扩建，张子康透露“土地已经快批下来了，还在百子湾。”
 
关于是否会一直担任今日美术馆的馆长,张子康说: “在中国,一家艺术机构的命运往往与主要负责人直接挂钩， 我刚跟今日美术创始人、理事长张宝全商量馆长施行五年制任期，最多连任两届的方案”，他向记者透露，“我希望会有更好的人来担当今日美术馆的馆长”。张子康深知一个人做下去对美术书馆发展的局限性，“把社会化的资源当成自己个人的平台是一定走不通的。”