阿波罗艺术网 做大众和艺术家之间的桥梁
互联网和艺术，一个是大众最熟悉，日常生活中最依赖的工具，而艺术则是人人渴望欣赏，渴望了解，却往往不得其法门，有着7年海外学艺经历的郝友将两者做了完美嫁接，成立不到一年的阿波罗艺术网凭借全新的商业模式和全网独有的特色服务荣臻“21世纪中国最佳艺术平台模式奖”，荣誉背后究竟是什么让阿波罗艺术网在竞争激烈的艺术品电商领域突出重围？
阿波罗艺术网创始人郝友
在刚刚过去的2015年，“互联网+”是人们口中的热词，简单说来，“互联网+”就是互联网与其他传统行业的结合，但这并不是简单的一加一等于二，而是让互联网与传统行业的深度融合，从而创造出新的商业发展模式。成立于2015四月的阿波罗艺术网刚刚凭借其全新的商业模式和全网独有的特色服务荣臻了“21世纪中国最佳艺术平台模式奖”，自2007年推出以来，该奖项已连续举办8届，表彰在商业模式上创新的企业；本届“2015中国最佳商业模式高峰论坛暨21世纪最佳商业模式评选颁奖典礼”以“创新汇聚商业变革力”为主题，旨在分享最佳商业模式，探讨当前商业生态环境发生巨大变化的背景下的企业发展战略设计，在互联网＋的概念和艺术品电商变得越来越引人关注之时，他们对艺术与商业的创新令人啧啧称奇。
匡时国际拍卖公司董事长董国强与阿波罗艺术网董事长郝友
竞争优势：互联网+艺术创新=1+1＞2
“我做艺术家和企业家的两个经历都有，我比较了解这两个群体，一方面有很多优秀的艺术家，一方面有很多喜欢艺术的朋友不知道该如何收藏艺术，所以我希望去搭一个桥梁，让信息对称。”阿波罗艺术网自身的优势是其互联网基因和艺术创造力的结合，工作团队有着丰富的互联网运营经验，大部分来自海外背景的团队成员之前也熟悉相关领域的工作。依靠团队不断去创新，从考虑用户的体验出发，阿波罗艺术网提出了艺术的“共生”和“共享”的概念。
“互联网+时代’下艺术金融的新方向与新影响” 圆桌论坛 （右二）郝友
阿波罗艺术网有很多不同于其他类似互联网艺术机构的独特之处，独特的艺术品评价和估值体系便是其一。“我们对一件艺术品价值的估定源于大量的网上调研，很多人希望了解艺术，但真的不知道什么是好的艺术作品，无从下手，这个时候特别需要专业顾问和客观的意见。”在郝友看来，国内同欧洲社会环境大不相同。 “我们在美育方面是断代的，所以审美的判断需要去再培养和引导，阿波罗艺术网从这个角度去满足用户的诉求。”
阿波罗艺术网董事长郝友接受本刊记者采访
除此之外，阿波罗艺术网设立了“伯乐指数”，这一互联网思维的数据给用户提供了一个数据化，透明化，公平性的评价体系，网站邀请全国八大美院的资深教授，美术馆馆长，策展人，评论家共计一千位，这些“伯乐”组成的专业评审团会给出用户一个权威的可供 参考的价格体系。从艺术，市场两个方面让用户充分了解一件艺术品。以最大的可能性去进行客观判断，这也是阿波罗艺术网的一个创新之处。
突破并完善传统艺术消费的DNA
在刚刚结束的2015年，Artpollo阿波罗艺术网打造的全新的商业模式受到了资本市场的青睐，去年5月获得由万通控股董事长冯仑、北京匡时国际拍卖有限公司董事长总经理董国强、达仁投资董事长总裁王伟东联合进行的天使投资，并在同年11月完成A轮融资，获得由红星美凯龙董事长车建新将资本跟投的2112万人民币。而是什么使其在艺术电商如此竞争的环境中找到一席之位呢？“我想一方面是我们身上不断创新的互联网精神，另外就是我们团队的经验和执行力。”郝友和她的团队花了很大的精力去研究解决用户在传统艺术品消费习惯上的痛点：首先，艺术品的标准，其次是 艺术品的保真，最后也是最难的一点就是艺术品的流通性。
左起：万通集团主席冯仑、红星美凯龙董事长车建新、Artpollo阿波罗董事长郝友
阿波罗艺术网围绕这三点去进行研发和完善产品。“我们把这些资金用在自身产品的迭代和用户需求的改进上，最大化地消除了信息的不对称，利用互联网透明和公开的特质，让用户自己去决定艺术的价值。”说到刚刚入注的资金，郝友还是希望让好钢用在刀刃上，将投资人的钱花在最需要的地方。另外一部分资金则用来扩充团队，让优秀的人才加入进来。“我们希望借助更多的资源去传播我们的品牌，让外界了解并认同我们 所做事情的价值。”郝友的最大愿景是让艺术品真正走进千家万户。
Artpollo阿波罗艺术网董事长郝友与《21世纪商业评论》副主编陈晓平合影
回归艺术的本质
郝友，阿波罗艺术网创始人。艺术世家出身的她，回国前曾在意大利学习了七年的艺术，耳濡目染的亲身经历让她希望能以一个全球化的视角去分享和感受艺术。郝友谈及创办阿波罗艺术网的初衷时说道：“我回国后觉得现在我们的艺术家所处的时代和我出国以前完全不同了，所以这次艺术盛典我们邀请了国内外策展人，收藏家进行对话，主题就是回归到艺术的本质，这一代艺术家是勤于思考，越来越个性化、多元化、很多具有先锋观念，是时代的精华，他们应该像企业家、科学家一样受到更多的关注。”
Artpollo阿波罗艺术网荣臻“21世纪中国最佳艺术平台模式奖”
身为艺术行业企业家，郝友身边有很多事业上十分成功的朋友，这一精英群体热爱艺术、热爱思考，有着收藏艺术品的需求，但很多时候这些叱侘商场的企业家们并不太理解艺术，在收藏艺术品的过程中遇到了很多困惑，而有着艺术家和企业家双重经验的郝友决定不仅仅做艺术家，而希望更多地去做一个联通艺术家和收藏家之间的桥梁和服务平台。
“阿波罗全球艺术盛典：看见思考的光”展览现场
而在2016年1月15日，位于北京的尤伦斯艺术中心举办的“阿波罗全球艺术盛典”是一个集合了艺术行业内外众多重量级嘉宾的圆桌对话，届时还将对优秀的青年艺术家进行颁奖，此次艺术盛典的主题是“看见思考的光”，阿波罗艺术网创始人郝友希望借着这个活动让大家重新思考：艺术的本质是什么。
张艳《被遗忘的时间》 数码版画 29×42cm 2014
相较保值、保真而言，其实最难做到的是艺术品的保流动性，为了解决这个行业性难题，阿波罗艺术网从成立伊始便想好了怎么去做。“艺术DNA，丰富的艺术家资源、以及成熟交易模式是Artpollo阿波罗艺术的优势所在。我们的定位是艺术的入门级艺术品，所以这些作品的价格都在5万人民币以内，而且有专家的权威推介，因此价值与价格会更对称，用户从欣赏和投资的角度而言都风险很小。”郝友口中所说的也是阿波罗对艺术品投资的三大主张：让价值更透明，让投资更安全，让流动更便捷。
樊琳云 《孤独系列--天坛》80×100cm 布面油画 2013
于枫容 《靛荷》 80×120cm 漆画 2015
除了前文提到的“伯乐一千”之外，阿波罗艺术网还会有一个对艺术品性价比的估值服务——“有金无险”，只有经网站权威专家通过率半数以上的作品才会进入到平台，并最终让用户看到；另外，网站对所有艺术家也是秉持完全开放的态度，只要是毕业于八大美院，年龄在40周岁以下的艺术家都可以提交作品，并接受专家的评价和估值，这样也在艺术品的来源上有了质量的保证，筛选过后的专家估值可以说是为用户提供了双重的保险。阿波罗艺术网还承诺艺术品贬值后按原价回收，更支持投资者在购买艺术品180天后进行“一键再卖”，自主定价。有效解决了中国艺术品消费人群在传统的艺术品消费过程中“优劣难辨”、“再卖不易”、“鉴定困难”的灰色地带。
陆璐 《别动我的水晶鞋》 200×150cm 布面油画、丙烯 2013
张鹏 《人体盛宴》120×100cm 布面油画 2015
2015年上线的阿波罗艺术网运营了不到一年的时间，目前合作的艺术家大概有一千位左右。郝友曾说：“ 我们期望能在90天内帮助平台上的90%的4-5星级作品找到他们的藏家。不在北京的艺术家只要上传自己的作品我们就会看到，然后每年都会有一个阿波罗艺术未来奖。”对于外地艺术家，阿波罗艺术网并没有地域之分。在此期间并成功的推出了包括APP、PC端在内的两大线上艺术品交易电商，一年内已签约1000名海内外艺术家，100家美术馆和画廊机构，800名伯乐评审，累计用户已达到3万人，为3000多件作品找到了藏家，交易量达到3000多万元
徐心怡 《我的我的我的》126×180cm 布面油画 2015
面对2015年的外部低迷的经济环境，2016年阿波罗艺术网将主推“家文化”，“我们会在红星美凯龙家居商城，做一些线下的体验活动。通过艺术家和设计师专业地打造家居艺术环境、以家文化来体验和感受艺术。因为阿波罗的定义是入门级的艺术平台，我们是让大家更轻松的接近艺术，通过展示、培训、举办艺术节走进千家万户，让普通大众有接触艺术的机会。”郝友谈到接下来的计划还将以艺术贴近大众生活为主。艺术品电商是一个有梦想的行业，也是一个有意义的事业，也是顺应移动互联网行业的大趋势。“未来我们会让用户在体验服务，艺术享受，学术和商业投资之间找到一个平衡，让中国喜欢艺术的人群去看到、了解、享受到艺术带给他们的愉悦。”
王宇 《澜系列》140×140cm 布面油画 2014
Alice Lin 《遗失》 80×108cm 素描 2015
在成立不到一年的时间里，阿波罗艺术网在发展过程中也遇到各种各样的问题，但在郝友看来，只要真正从用户的角度去考虑问题，便会想办法去解决这些碰到的困难。“你会从商业，用户等多维的角度去思考和看待这些问题。”郝友对阿波罗的未来信心满满并充满期待，希望通过分享艺术，世界更精彩。
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