李小山 尽力尽为,能做多少就做多少

作者:卢可非 来源: hiart.cn 2013年3月11日 887 次阅读 专题人物
1980年考进南京艺术学院算起,李小山已经在南艺生活了33年,现在他的主要身份是新成立不久的南京艺术学院美术馆馆长。这位学者出身的艺术管理者坦言全馆除了他之外全是80后,但他非常相信这批年轻人。在去年下半年一系列的设计展、交流展的预热之后,南艺美术馆开年就拿出了“周春芽新作展”这样接当代艺术地气的项目,而李小山也表示,之后将带领年轻的团队继续向前,走出一条非一线艺术城市的美术馆模式。
Hi艺术=Hi 李小山=李
国内美术馆出租场地的现象泛滥成灾
Hi:周春芽的新作展是从什么时间开始策划的?这次在南艺展示这批作品,将有怎样的意义?
李:春芽是我的老朋友,我一直关注他的创作,他的石头系列、绿狗系列、桃花系列我都喜欢的。这次展出的作品既有去年在上海展出过的作品,又有最近的新作,效果很好。春芽素来乐意和年轻人交流,我们馆作为大学美术馆,观众的主体是学生。据我所知,学生非常欢迎周春芽来学校美术馆展出他的作品,说明他在学生中具有影响力。在展览期间,我们馆安排了一些学术活动,春芽会和师生作面对面交流,我想这是很有意义的事情。
Hi:中央美院美术馆在学院美术馆这一块运作的比较早,也形成了一些品牌,比如学院之光、超有机等,南艺美术馆有没有这样的年度大展计划?
李:我们馆是新馆,从去年年底开馆到现在,才几个月时间,许多工作有待逐步展开。按国内的政治生态和文化生态看,央美美术馆地处皇城,占天时地利人和优势,我们馆在中心之外,只能因地制宜,做出特色。目前国内那么多美术馆,同质化倾向非常严重,每个馆自主策划的展览和学术活动很少,以出租场地来收费的现象泛滥成灾。所以,央美美术馆在这方面是值得称道的。我们馆也在安排所谓的“品牌”展,学术部门的工作人员在各地奔波考察多时,我相信,通过一两年时间的沉淀和积累,我们会拿出具有我们馆特色的东西。
Hi:南艺美术馆作为一个学院美术馆,所承担的主要任务是什么?校方对南艺美术馆的建设发展有怎样的要求?
李:大学美术馆一方面与社会美术馆的功能差不多,展览、学术、收藏、公共教育等,另外一方面又必须与教学实践相结合,为教育实践提供平台和空间。举办高质量的展览和学术活动本身就是为师生提供良好服务。我们馆开馆展时所呈现的热闹景象令人高兴,美术作品展和设计作品展吸引了大量师生不断来馆里参观和交流。校方和我们馆一起制定了一个美术馆发展的框架,主要是希望我们馆搭建好服务平台,同时争取把美术馆的功能发挥得更好。
专业精神和专业素质是金钱买不来的
Hi:校方对南艺美术馆每年的运作支持是怎样的?每年的预算方便透露一下吗?
李:我们馆暂时采用实报实销的办法。不管是展览费用还是学术费用,或是公共教育的投入都是如此。当然,随着我们馆各部门工作的完善,以后可能还得做预算,以更从容更合理地支配费用,减少许多人为的中间环节。同时,我们正在和一些品牌赞助商洽谈,争取他们在项目上或者长期的合作。我们和品牌商的合作应该是双向选择,需要把握好一个度。其实我们已经获得过一些企业赞助,以后还会得到更多的支持。
Hi:南艺美术馆开馆展之后,展览,公共教育等各项工作很快就进入了正规,在您看来原因是什么?这与经费,以及团队准备有没有关系?
李:我们馆除了我之外,我们的团队全是80后,没有什么工作经验。但是,他们比较用心比较刻苦,在短时间内迅速掌握了美术馆工作的窍门,做得很不错。我强调美术馆是一个专业单位,无论管理者还是从业者,都须要具备专业精神和专业素质,这一点十分重要。我们在开馆前作了一些前期准备,几个年轻人去了今日美术馆和央美美术馆短期培训过,所以,大家对自己的工作心中有数。专业精神和专业素质是金钱买不来的,必须靠从业者的意愿和热爱。我对我们的年轻团队有信心,相信他们支撑得起我们馆未来的天地。另外也不能不说校方在人力、财力、物力都很支持,让我们得以施展拳脚。
Hi:对于南艺美术馆来说,第一步应该解决的问题是什么?南艺美术馆短期的发展目标是什么?
李:在国内,所有美术馆遇到的问题是相同的,只不过这些问题在不同的掌门人那里得到了不同的处理。我最想强调专业性,强调高品质,但是我们的整个文化生态不行,这让我时时感到为难。即使我制定出3年规划,用句俗话说,计划不如变化快,许多因素在干扰正常节奏。我只能尽力尽为,能做多少就做多少吧。——这是我和王璜生经常互相勉励的话。

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