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1980年考进南京艺术学院算起，李小山已经在南艺生活了33年，现在他的主要身份是新成立不久的南京艺术学院美术馆馆长。这位学者出身的艺术管理者坦言全馆除了他之外全是80后，但他非常相信这批年轻人。在去年下半年一系列的设计展、交流展的预热之后，南艺美术馆开年就拿出了“周春芽新作展”这样接当代艺术地气的项目，而李小山也表示，之后将带领年轻的团队继续向前，走出一条非一线艺术城市的美术馆模式。

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国内美术馆出租场地的现象泛滥成灾
Hi：周春芽的新作展是从什么时间开始策划的？这次在南艺展示这批作品，将有怎样的意义？
李：春芽是我的老朋友，我一直关注他的创作，他的石头系列、绿狗系列、桃花系列我都喜欢的。这次展出的作品既有去年在上海展出过的作品，又有最近的新作，效果很好。春芽素来乐意和年轻人交流，我们馆作为大学美术馆，观众的主体是学生。据我所知，学生非常欢迎周春芽来学校美术馆展出他的作品，说明他在学生中具有影响力。在展览期间，我们馆安排了一些学术活动，春芽会和师生作面对面交流，我想这是很有意义的事情。
Hi：中央美院美术馆在学院美术馆这一块运作的比较早，也形成了一些品牌，比如学院之光、超有机等，南艺美术馆有没有这样的年度大展计划？
李：我们馆是新馆，从去年年底开馆到现在，才几个月时间，许多工作有待逐步展开。按国内的政治生态和文化生态看，央美美术馆地处皇城，占天时地利人和优势，我们馆在中心之外，只能因地制宜，做出特色。目前国内那么多美术馆，同质化倾向非常严重，每个馆自主策划的展览和学术活动很少，以出租场地来收费的现象泛滥成灾。所以，央美美术馆在这方面是值得称道的。我们馆也在安排所谓的“品牌”展，学术部门的工作人员在各地奔波考察多时，我相信，通过一两年时间的沉淀和积累，我们会拿出具有我们馆特色的东西。
Hi：南艺美术馆作为一个学院美术馆，所承担的主要任务是什么？校方对南艺美术馆的建设发展有怎样的要求？
李：大学美术馆一方面与社会美术馆的功能差不多，展览、学术、收藏、公共教育等，另外一方面又必须与教学实践相结合，为教育实践提供平台和空间。举办高质量的展览和学术活动本身就是为师生提供良好服务。我们馆开馆展时所呈现的热闹景象令人高兴，美术作品展和设计作品展吸引了大量师生不断来馆里参观和交流。校方和我们馆一起制定了一个美术馆发展的框架，主要是希望我们馆搭建好服务平台，同时争取把美术馆的功能发挥得更好。
专业精神和专业素质是金钱买不来的
Hi：校方对南艺美术馆每年的运作支持是怎样的？每年的预算方便透露一下吗？
李：我们馆暂时采用实报实销的办法。不管是展览费用还是学术费用，或是公共教育的投入都是如此。当然，随着我们馆各部门工作的完善，以后可能还得做预算，以更从容更合理地支配费用，减少许多人为的中间环节。同时，我们正在和一些品牌赞助商洽谈，争取他们在项目上或者长期的合作。我们和品牌商的合作应该是双向选择，需要把握好一个度。其实我们已经获得过一些企业赞助，以后还会得到更多的支持。
Hi：南艺美术馆开馆展之后，展览，公共教育等各项工作很快就进入了正规，在您看来原因是什么？这与经费，以及团队准备有没有关系？
李：我们馆除了我之外，我们的团队全是80后，没有什么工作经验。但是，他们比较用心比较刻苦，在短时间内迅速掌握了美术馆工作的窍门，做得很不错。我强调美术馆是一个专业单位，无论管理者还是从业者，都须要具备专业精神和专业素质，这一点十分重要。我们在开馆前作了一些前期准备，几个年轻人去了今日美术馆和央美美术馆短期培训过，所以，大家对自己的工作心中有数。专业精神和专业素质是金钱买不来的，必须靠从业者的意愿和热爱。我对我们的年轻团队有信心，相信他们支撑得起我们馆未来的天地。另外也不能不说校方在人力、财力、物力都很支持，让我们得以施展拳脚。
Hi：对于南艺美术馆来说，第一步应该解决的问题是什么？南艺美术馆短期的发展目标是什么？
李：在国内，所有美术馆遇到的问题是相同的，只不过这些问题在不同的掌门人那里得到了不同的处理。我最想强调专业性，强调高品质，但是我们的整个文化生态不行，这让我时时感到为难。即使我制定出3年规划，用句俗话说，计划不如变化快，许多因素在干扰正常节奏。我只能尽力尽为，能做多少就做多少吧。——这是我和王璜生经常互相勉励的话。