策展人是戴着镣铐起舞的人
“金钱不是万能的，但没有金钱万万不能。”策展领域也一样，近十年资本较多介入艺术以来，“策展与资本的博弈”就已成为老生常谈的话题，如同该金句。基于本期封面故事是探讨第三代策展人的策展实践，与前代策展人的共性暂且不谈，比如包括学术水准等专业程度在内的策展人自身魅力、不同时代策展人项目的总体资金量情况。
每一位策展人的实践生涯中，都有可能遇到资金量、级别不同的策展项目，多则千万，少则万余元。展览据不同级别资金花费不同，国际级的双年展、博览会动辄千万，比如王春辰策划的威尼斯双年展国家馆，属于项目国家、非商业性质，但仍需要依靠民间资本和策展人运作，便会涉及到资金的筹措。募资要考虑赞助方期待回报，具体到对方在展览中的参与度与关注点，资金使用要本着简约的原则以确保展览的整体效果。美术馆级、重要指标性非盈利性机构、政府文化立项上学术性强的项目在资金量上也有区别，涉及到是否有足够的财政预算与外部赞助。有趣的展览却也“麻雀虽小五脏俱全”，比如崔灿灿策划的“夜走黑桥”花费仅1000元。
体制内的策展，资金有保障，机构来自政府的财政拨款是其强大后盾，即便在申报资金有缺口的情况下，体制内的背景与资源，也使得策展人寻求资金更容易。机构方对策展人的意见相对尊重，比如中国美术馆策展人柳淳风参与策划的釜山双年展，采取主流的国际策展人机制，资金固定，制度相对规范。体制外策展人需要考虑与不同机构合作，平衡多种关系，难免令其策展理念的实施不同程度上打折扣。在高校任职的策展人何桂彦也表示，如果与商业机构合作，策展人们需要清醒意识到对方盈利的目标，在选择艺术家及作品时，策展人的能动性会遭到削弱，商业机构更倾向于选择其代理或合作的艺术家，以及更具商业价值的作品，装置、观念类作品反倒不太被考虑，因此策展人需要分析诸多因素的指标权重，提交一份综合学术性、商业性以及执行可行性高的方案。
无论展览预算的资金量多与寡，经费分配多在展厅装修、艺术家作品材料制作费、器材租赁费（如影像作品）、作品运输费、保险费、布展费、展厅维护费（作品对于周边温度有要求的恒湿恒温设备）、媒体宣传费、邀请嘉宾学者研讨费等方面。策展人在制定策展方案之初需考虑展厅条件与规模、作品总量与体量、作品在空间内的最佳呈现方式（所占面积、声光装置类作品的特殊性等）、志愿者等外部支援费用等。策展与资本博弈的过程中，双方旨在寻求利益最大化，是妥协与不断调整的动态过程，这也从一个侧面窥见资本对策展的有益推动，使展览得以顺利实施。某种程度上讲，这也会充分调动策展人的智慧与能动性，机构方及项目品牌知名度、该国家或当地政府相关政策或法规限制、作品品质、策展活动内外的竞争因素、受众分类及规模与特征等也需考虑。
资本于策展是把双刃剑，在其它变量无法撼动时，且看策展人的智慧。不夸张地讲，策展人是带着镣铐在起舞的一群人。策展史上的每档展览，都只是无限接近策展人预期。调侃一句，他（她）们都不得不已修炼到兼具十二星座性格中的优势：白羊座的闯劲、狮子座的强势出击、射手座的遇挫乐天；双子座的各种消息源、天秤座的多套备选方案、水瓶座的标新立异；处女座的细致、摩羯座的工作狂、金牛座的坚持己见；双鱼座的贴心体谅、巨蟹座的敏锐包容、天蝎座的神秘间谍潜质。
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