沈桂林 心之所向，顺势而为
怎么说呢？他是个顺时顺势而走的人。他“敏感”，二十年前，挥洒笔墨，纵情文艺；他“敏锐”，二十年后，笃信励志，纵横商场。从典当行到拍卖公司再到艺术机构，从海南到北京再到巴黎，作为美丽道国际艺术机构的领航人，沈桂林期望为中国艺术做一个好的推广人。
文人情怀新翻一页
沈桂林起家是从典当行开始的，十几年做下来在业界积累了足够的知名度。从典当行到拍卖公司，其实是一种很自然的过渡，典当总会涉及到一些积压的物件，与其送到别的拍卖行，倒不如索性自己来运作。
而在拍卖公司的经营中加入艺术品拍卖，对沈桂林来说，是一种偶然也是一种必然。朋友推荐做艺术品拍卖时，他想到了自己对艺术的喜爱，对文学和诗歌曾有过的痴迷，甚至自己刚下海时是因为自己的一本诗集才有的第一份工作。出于这样一种情怀，2007年，沈的泰达拍卖有限公司有了第一场艺术品拍卖。
回忆起来，沈感到很激动：“没想到一拍，拍得很成功，在海南很少有人拍，而且都不太成功。但我们那次的现场来了上千人，人气一点不亚于北京拍卖场上的人山人海。虽然成交额不能拿来和北京的拍卖行比，但海南的市场毕竟小，当时状况还是很壮观的。”
有了这样一次试验之后，沈的艺术品拍卖就顺当地做了起来，他思路很清晰，受地域和市场的限制，在艺术门类上没有过多地细分，就是综合性的每年筹备一场。沈表示，他的拍卖公司其实在固定资产拍卖上做得很好，但他很明白做艺术品拍卖一方面不断地积累了经验，且成交额在逐年递增；另一方面也很快地为公司提升了知名度，增加品牌效益。
艺术可不是擦边球
但沈桂林和艺术的摩擦可不仅此而已。2007年，他在乘坐飞机的途中看到一篇名为《外国文化机构抢滩中国》的文章，这带给他很大触动。他觉得随着中国经济发展，人们精神文化需求增长了，而文化这件事情却没有跟上。尤其回到海南后，他发现海南的画院条件非常简陋，他感觉这不能代表海南艺术展馆的形象。对比外国文化机构在中国文化市场上的动作，他感觉“作为一个华夏子孙，炎黄子孙，有这个义务来做这样的文化推动”。
于是2007年时，沈桂林在海南创办了美丽道画苑。说到“美丽道”这个名字，总给人误解，也有人建议换名字，但沈对“美丽道”有他的理解和美好的寓意，他觉得品牌是需要自己去打造的，“做什么定位什么，我们现在的定位就是把它做成一个艺术机构”。
五年走下来，美丽道在海南已经变得家喻户晓，几乎一提“美丽道”当地人就会想到沈桂林。在海南地区，它是最大、最好、最高雅的画廊，而美丽道举办的近一百多场包括展览、沙龙、诗歌朗诵会等很中国式的活动，也收获业界人士和当地政府的认可和好评。海南并没有美术馆，美丽道的存在就相当于一家民营美术馆，同时又承担着很多的社会功能，正因为此，“美丽道画苑”成为了中国文化部评选的第一批“诚信画廊”之一。伴随着艺术品事业上的成功而来的，是沈桂林个人的社会职务的增加，现在的他是海南省拍卖行业协会会长，也是海南省收藏家协会会长，下一步可能还是海南总商会的副主席，但他觉得这些并不是核心，“关键是我自己想做的事业。”
扛旗人的理想图
出于发展的考虑，沈桂林在2010年时将美丽道带入北京，机构名字改为“美丽道艺术机构”。选择北京，是因为他发现很多的顶尖的资源在北京，艺术家、策展人、评论家都在北京，并且北京拥有广阔的艺术市场前景。不过两年的时间，沈桂林又将美丽道带向了一个新的高度。这个六月，美丽道艺术机构以一场盛大的“面觑•侧隐——郭润文、陈子君油画展”宣告了新馆的开幕，并且在画廊的基础上，发展成为了集艺术俱乐部、连锁画廊和艺术基金三位一体的艺术机构新模式。
听沈桂林讲述展厅面积达两千多平的新馆，很难不受其对新馆的满足感的感染。他总觉得画廊应该是这样的，有足够的空间能够把客人留住。“以俱乐部的形式，提供一个高品位、温馨、高雅的场所，让藏家、艺术爱好者可以休息、交流互动。”他觉得把客人留住，留住之后才可能有商机。当然，对他而言，引入俱乐部模式也是一次全新的尝试。
虽是尝试，作为投资人的他信心很足。一贯地好人缘让他在多年的从商经历中积攒了深厚的人脉资源。而在画廊的经营上，他认为定位准确，有好的运营团队和专家顾问团，大可放手去做。“我作为投资人和老板，我可能没有更多的精力，我可能有其他行业和产业要做，但是我要请这个行业里面最专业的人士来做，他们的建议很重要。”他深信投身文化艺术的推广工作正符合国家发展的大方向。沈透露，未来三到五年内，美丽道的团队还要在中国的其他城市乃至法国、美国，陆续打造规模相当连锁画廊机构，在不段地摸索中寻找一种好的经营模式和运营模式，最终推动公司的上市。
眼下，美丽道正在巴黎筹建一个新的分支机构，选址初步定在了奥赛美术馆的旁边。沈期望为艺术家提供这样一个窗口，能够将中国的艺术推广到国际上，真正让世界大众接受。“我们艺术机构与别的艺术机构不同的地方在于，可能我们的目标在更远，更高的地方。怎么说呢？让艺术改变生活，让文化创造价值，这是我们推行的理念或者说终极目标。”
沈桂林起家是从典当行开始的，十几年做下来在业界积累了足够的知名度。从典当行到拍卖公司，其实是一种很自然的过渡，典当总会涉及到一些积压的物件，与其送到别的拍卖行，倒不如索性自己来运作。
而在拍卖公司的经营中加入艺术品拍卖，对沈桂林来说，是一种偶然也是一种必然。朋友推荐做艺术品拍卖时，他想到了自己对艺术的喜爱，对文学和诗歌曾有过的痴迷，甚至自己刚下海时是因为自己的一本诗集才有的第一份工作。出于这样一种情怀，2007年，沈的泰达拍卖有限公司有了第一场艺术品拍卖。
回忆起来，沈感到很激动：“没想到一拍，拍得很成功，在海南很少有人拍，而且都不太成功。但我们那次的现场来了上千人，人气一点不亚于北京拍卖场上的人山人海。虽然成交额不能拿来和北京的拍卖行比，但海南的市场毕竟小，当时状况还是很壮观的。”
有了这样一次试验之后，沈的艺术品拍卖就顺当地做了起来，他思路很清晰，受地域和市场的限制，在艺术门类上没有过多地细分，就是综合性的每年筹备一场。沈表示，他的拍卖公司其实在固定资产拍卖上做得很好，但他很明白做艺术品拍卖一方面不断地积累了经验，且成交额在逐年递增；另一方面也很快地为公司提升了知名度，增加品牌效益。
艺术可不是擦边球
但沈桂林和艺术的摩擦可不仅此而已。2007年，他在乘坐飞机的途中看到一篇名为《外国文化机构抢滩中国》的文章，这带给他很大触动。他觉得随着中国经济发展，人们精神文化需求增长了，而文化这件事情却没有跟上。尤其回到海南后，他发现海南的画院条件非常简陋，他感觉这不能代表海南艺术展馆的形象。对比外国文化机构在中国文化市场上的动作，他感觉“作为一个华夏子孙，炎黄子孙，有这个义务来做这样的文化推动”。
于是2007年时，沈桂林在海南创办了美丽道画苑。说到“美丽道”这个名字，总给人误解，也有人建议换名字，但沈对“美丽道”有他的理解和美好的寓意，他觉得品牌是需要自己去打造的，“做什么定位什么，我们现在的定位就是把它做成一个艺术机构”。
五年走下来，美丽道在海南已经变得家喻户晓，几乎一提“美丽道”当地人就会想到沈桂林。在海南地区，它是最大、最好、最高雅的画廊，而美丽道举办的近一百多场包括展览、沙龙、诗歌朗诵会等很中国式的活动，也收获业界人士和当地政府的认可和好评。海南并没有美术馆，美丽道的存在就相当于一家民营美术馆，同时又承担着很多的社会功能，正因为此，“美丽道画苑”成为了中国文化部评选的第一批“诚信画廊”之一。伴随着艺术品事业上的成功而来的，是沈桂林个人的社会职务的增加，现在的他是海南省拍卖行业协会会长，也是海南省收藏家协会会长，下一步可能还是海南总商会的副主席，但他觉得这些并不是核心，“关键是我自己想做的事业。”
扛旗人的理想图
出于发展的考虑，沈桂林在2010年时将美丽道带入北京，机构名字改为“美丽道艺术机构”。选择北京，是因为他发现很多的顶尖的资源在北京，艺术家、策展人、评论家都在北京，并且北京拥有广阔的艺术市场前景。不过两年的时间，沈桂林又将美丽道带向了一个新的高度。这个六月，美丽道艺术机构以一场盛大的“面觑•侧隐——郭润文、陈子君油画展”宣告了新馆的开幕，并且在画廊的基础上，发展成为了集艺术俱乐部、连锁画廊和艺术基金三位一体的艺术机构新模式。
听沈桂林讲述展厅面积达两千多平的新馆，很难不受其对新馆的满足感的感染。他总觉得画廊应该是这样的，有足够的空间能够把客人留住。“以俱乐部的形式，提供一个高品位、温馨、高雅的场所，让藏家、艺术爱好者可以休息、交流互动。”他觉得把客人留住，留住之后才可能有商机。当然，对他而言，引入俱乐部模式也是一次全新的尝试。
虽是尝试，作为投资人的他信心很足。一贯地好人缘让他在多年的从商经历中积攒了深厚的人脉资源。而在画廊的经营上，他认为定位准确，有好的运营团队和专家顾问团，大可放手去做。“我作为投资人和老板，我可能没有更多的精力，我可能有其他行业和产业要做，但是我要请这个行业里面最专业的人士来做，他们的建议很重要。”他深信投身文化艺术的推广工作正符合国家发展的大方向。沈透露，未来三到五年内，美丽道的团队还要在中国的其他城市乃至法国、美国，陆续打造规模相当连锁画廊机构，在不段地摸索中寻找一种好的经营模式和运营模式，最终推动公司的上市。
眼下，美丽道正在巴黎筹建一个新的分支机构，选址初步定在了奥赛美术馆的旁边。沈期望为艺术家提供这样一个窗口，能够将中国的艺术推广到国际上，真正让世界大众接受。“我们艺术机构与别的艺术机构不同的地方在于，可能我们的目标在更远，更高的地方。怎么说呢？让艺术改变生活，让文化创造价值，这是我们推行的理念或者说终极目标。”
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