田霏宇 在八年的生存目标之后
八年对于UCCA来说是一个节点、全新的开始。田霏宇在UCCA八周年庆上表示：“在艺术和现实之间，‘可行性’是UCCA团队看重的工作方法。” 4092万是UCCA首次对外公布的运营成本数据，数字的背后是机构对多年来耕耘的一个满意答卷，也可看出UCCA团队对未来工作充满信心。
田霏宇 UCCA馆长
Hi艺术=Hi 田霏宇=田
摸索出更健康的展览模式
Hi：2015年，国内艺术机构对海外大师项目的引进比较多。UCCA在这方面更侧重什么？尤其是肯特里奇个展获得了很大关注。谈谈你对这类项目的预期？
田：海外大师展在中国落地的难度很高，包括审查、相关费用等，这些大师级项目落地中国也说明他们向中国更靠近了一步。UCCA这类项目都是经过长久的研究与筹备，我们希望艺术家对中国有所了解、而其在华的经验和体验会对其未来创作会产生影响，而不是简单地展出他们的作品。这种模式会更健康——它可以逐渐摸索出观众愿意接受的项目呈现框架方式，对艺术家的创作也会有相对全面的诠释。今年几个重要的艺术家个展也是我个人工作的核心部分，这是对我一年的艺术旅行、文本研究成果的一次考量与检验，项目也会经由我们的委员会讨论，希望这些项目在国际和国内都能产生共鸣和更多有益的讨论。
田：海外大师展在中国落地的难度很高，包括审查、相关费用等，这些大师级项目落地中国也说明他们向中国更靠近了一步。UCCA这类项目都是经过长久的研究与筹备，我们希望艺术家对中国有所了解、而其在华的经验和体验会对其未来创作会产生影响，而不是简单地展出他们的作品。这种模式会更健康——它可以逐渐摸索出观众愿意接受的项目呈现框架方式，对艺术家的创作也会有相对全面的诠释。今年几个重要的艺术家个展也是我个人工作的核心部分，这是对我一年的艺术旅行、文本研究成果的一次考量与检验，项目也会经由我们的委员会讨论，希望这些项目在国际和国内都能产生共鸣和更多有益的讨论。
Hi：近些年，国内美术馆领域的中心东移的趋势明显。在北京地区也出现了一些新的私立美术馆。面对这些，UCCA是否有危机感？
田：不觉得有危机感。全球性的数据显示，北京地区的展览与美术馆比例远落后于其他欧美国家的首都。北京地区可以有更多美术馆，我相信每一家都会有很多观众参与其中，良性的竞争是非常好的。我和UCCA前馆长杰罗姆·桑斯讨论过，他说他担任馆长的最初，北京根本没有一些美术馆机构可以参照。而现在的情况不同了，北京地区有比较集中的艺术家群体、评论、策划的资源。这是最可贵的，也是难以被取代的，美术馆可以做的事情也很多。
田：不觉得有危机感。全球性的数据显示，北京地区的展览与美术馆比例远落后于其他欧美国家的首都。北京地区可以有更多美术馆，我相信每一家都会有很多观众参与其中，良性的竞争是非常好的。我和UCCA前馆长杰罗姆·桑斯讨论过，他说他担任馆长的最初，北京根本没有一些美术馆机构可以参照。而现在的情况不同了，北京地区有比较集中的艺术家群体、评论、策划的资源。这是最可贵的，也是难以被取代的，美术馆可以做的事情也很多。
威廉.肯特里奇个展展览现场
学术为先
Hi：在2015年推出的“新倾向”项目是对之前ON|OFF群展的深度推进，这种变化是基于什么考虑？艺术家选择的标准有哪些？
田：首先，艺术家选择的标准很难统一和界定，项目本身的出发点不希望是概括性的群展，毕竟这一代的年轻艺术家个性都很强，个展最能够相对充分地展示艺术家的艺术创作脉络。每年做三个项目，唯一的遗憾就是太少了，我们也希望2017年之后将它做得更加活跃些，将这个项目的基础打得更加扎实。第二，正因为数量少，我们才更力求做出惊喜，走在市场与评论之前，去引领和影响他们，对年轻艺术家整体讨论的会形成怎样的影响，这是一个考量点。第三，这也是尤伦斯机构内部在学术层面培养、历练团队的实践。
田：首先，艺术家选择的标准很难统一和界定，项目本身的出发点不希望是概括性的群展，毕竟这一代的年轻艺术家个性都很强，个展最能够相对充分地展示艺术家的艺术创作脉络。每年做三个项目，唯一的遗憾就是太少了，我们也希望2017年之后将它做得更加活跃些，将这个项目的基础打得更加扎实。第二，正因为数量少，我们才更力求做出惊喜，走在市场与评论之前，去引领和影响他们，对年轻艺术家整体讨论的会形成怎样的影响，这是一个考量点。第三，这也是尤伦斯机构内部在学术层面培养、历练团队的实践。
Hi：2015年UCCA首次公布了运营成本数据——4092万，这种主动公布在国内不多见。这一数据可以说明一些什么问题？
田：美术馆是不营利的机构，但目前的情况越来越趋于一种理想化的资金比例分配，房租、设施、展览及人员开支等几部分之外，收入也达到相对稳定的比例。机构对社会的贡献越大，社会对机构工作的回馈也会相对越大。内容主导一切，每年我们能从中学到很多新东西。
田：美术馆是不营利的机构，但目前的情况越来越趋于一种理想化的资金比例分配，房租、设施、展览及人员开支等几部分之外，收入也达到相对稳定的比例。机构对社会的贡献越大，社会对机构工作的回馈也会相对越大。内容主导一切，每年我们能从中学到很多新东西。
Hi：出版物方面的计划是2016年的新动作，这是出于什么考虑？
田：UCCA前几年的生存目标很明确。而在当下，我们更加意识到核心的研究、出版、策划、项目呈现等方面的重要性。这是我们在2016年的新动向，为此我们成立了全新的学术研究部门。我之前是做杂志出身，因此对艺术出版物的要求非常高。接下来大家可以期待一系列的展览出版物，比如2016年3月将在香港发布的威廉·肯特里奇等画册。
田：UCCA前几年的生存目标很明确。而在当下，我们更加意识到核心的研究、出版、策划、项目呈现等方面的重要性。这是我们在2016年的新动向，为此我们成立了全新的学术研究部门。我之前是做杂志出身，因此对艺术出版物的要求非常高。接下来大家可以期待一系列的展览出版物，比如2016年3月将在香港发布的威廉·肯特里奇等画册。
刁德谦回顾展现场，各阶段作品呈现艺术家的一生
期待观众体验的质变
Hi：公共项目方面，2015年多达404场。在2015年底的发布会获知，“美术馆之夜”在2016年将变为UCCA文化节。文化节大致的构想是怎样的？
田：这个项目是我们在2016年很期待的。讲座、放映等活动能吸引很多观众参与。年底这几周我们也举办了读书系列等活动、与英国国家剧院合作的放映活动。之前我们与三联有合作，现在我们更希望做出自主创新，集中去打造一个文化空间。文化节的筹备期相对短，而且形式灵活，提供给我们一种实验和更多可行性的方式。
田：这个项目是我们在2016年很期待的。讲座、放映等活动能吸引很多观众参与。年底这几周我们也举办了读书系列等活动、与英国国家剧院合作的放映活动。之前我们与三联有合作，现在我们更希望做出自主创新，集中去打造一个文化空间。文化节的筹备期相对短，而且形式灵活，提供给我们一种实验和更多可行性的方式。
Hi：UCCA商店的定位也逐渐调整，包括其中的专门呈现年轻艺术家项目的艺术空间。
田：商店的定位一直在调整，也是一直在寻找自身方向的过程。2015年底迎来了新的商店经理，相信他能将商店引入下一个新的阶段，这也包括对艺术空间的管理工作。在未来，商店与UCCA的运营会开始分开，寻求其拓展的新模式。
田：商店的定位一直在调整，也是一直在寻找自身方向的过程。2015年底迎来了新的商店经理，相信他能将商店引入下一个新的阶段，这也包括对艺术空间的管理工作。在未来，商店与UCCA的运营会开始分开，寻求其拓展的新模式。
Hi：明年UCCA工作的重点包括哪几方面？
田：我们希望在观众数量、观众体验质量方面寻求质变。我们的工作重心也会放在一些围绕宣传、推广策略的工作上，以及如何配合展览吸引更多的观众，让他们在美术馆体验变得更有趣。这都是我们应该做出努力的方面。
田：我们希望在观众数量、观众体验质量方面寻求质变。我们的工作重心也会放在一些围绕宣传、推广策略的工作上，以及如何配合展览吸引更多的观众，让他们在美术馆体验变得更有趣。这都是我们应该做出努力的方面。
“新倾向”项目之李明个展现场
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