尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了

作者:刘霞 2017年3月24日 1109 次阅读 专题话题
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尤伦斯当代艺术中心(UCCA)CEO 薛梅
尤伦斯当代艺术中心(UCCA)CEO 薛梅
从去年6月尤伦斯当代艺术中心(UCCA)传出将被易主的消息并得到确认之后,UCCA的去向至今一直悬而未决。进入2017年, 在“入时:康泰纳仕百年摄影”结束之后,UCCA将在3月迎来四年一度的大展“例外状态:中国境况与艺术考察2017”,而这或将是在尤伦斯先生扶持下的UCCA举办的最后一个展览。面对从去年6月就开始的因为易主问题带来的众多不确定造成的困难重重,薛梅带领着UCCA团队一直坚持并坚守着。采访那天,薛梅状态不错,并且多次眼神坚定地和我说到:“我不会让它关门的”。
尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了
尤伦斯当代艺术中心(UCCA)外立面十年的变迁
尤伦斯当代艺术中心(UCCA)外立面十年的变迁
Hi艺术=Hi 薛梅=薛
 
 
 
UCCA和798艺术区并肩站立
 
 
Hi:星巴克的入驻对于798艺术区意味着什么?
薛:像星巴克这种成熟的连锁商店,我们认为它选址是非常专业且有前瞻性的,基本上可以代表这个区域的商业活跃程度。星巴克好多年一直想进入798,之前跟UCCA也有接洽。我认为星巴克最终进驻798,并不是仅仅定位在游客,它选址在2号路那边,更多的还是考虑那里有很多的外企,会带来稳定的常客收入。
Hi:所以不能代表798的人流量被商业认可?
薛:798的地位是不能用人流量来界定的。因为交通的原因,798这几年的人流量其实没有显著增长的趋势。但它在艺术、文化以及其他领域的地位是毋庸置疑的。
Hi:今年开年有很多人觉得798艺术区比以往更加萧条了,你有这种感觉吗?
薛:因为刚刚过完年的原因吧,春节时期人流量减少是很正常的现象。从UCCA的角度来说,好的展览永远会带来号召力,一定会带来人流量。可以观察一下我们3月开幕的“例外状态”展览的时候到底会来多少人,萧不萧条。
Hi:在你看来,UCCA和798艺术区是怎样的关系?
薛:应该是互相成就、并肩战斗的关系。因为UCCA在当代艺术领域十年来的坚持,让它就是像一个旗帜,在一定程度上见证和成就了798园区的艺术定位。而UCCA一年100多万的高质量参观人群,也给这个园区带来了一股可观的游客力量。所以今天无论是星巴克或者什么别的连锁商业进入,我想UCCA都不无功劳。
2011年薛梅出任尤伦斯当代艺术中心CEO,并邀请了田霏宇和尤洋加入,形成了一直到现在稳定的运营团队。图片为薛梅、田霏宇同尤伦斯夫妇在UCCA2012年度庆典晚宴上的留念
2011年薛梅出任尤伦斯当代艺术中心CEO,并邀请了田霏宇和尤洋加入,形成了一直到现在稳定的运营团队。图片为薛梅、田霏宇同尤伦斯夫妇在UCCA2012年度庆典晚宴上的留念
2015年UCCA八周年庆典晚宴暨义拍现场
2015年UCCA八周年庆典晚宴暨义拍现场
只要我在,UCCA不会关门
 
 
Hi:所以迫在眉睫的问题就是因为易主造成了UCCA很多不确定?
薛:UCCA自从易主消息传出开始,我们不可避免遇到了很多困难。但是到今天,我们还在延续之前的标准,以对自我的最高要求运营着。我觉得是因为我们有一批非常坚定和专业的同事。就我本人而言,有这样的力量支持着我,我作为CEO永远不会放弃。UCCA到今年是第十年,它不会轻易的关门,一个艺术机构的生命力可以很顽强。
Hi:这个事情现在的进展如何?
薛:这个现阶段没有办法说得很明确。因为整个的交易过程,作为管理层我们没有全部参与,只是全力配合投资银行。交易过程我们不得而知,这对我们来说也是很痛苦的。
Hi:UCCA从2011年开始已经在逐渐减少尤伦斯基金会的资金支持,到目前基本上已经可以自我供血了,那是否一定还需要一个具体的人来接手呢?
薛:UCCA易主是因为尤伦斯先生年事已高,无法再像以前一样投入那么多时间和经历来关注我们的发展,但又十分希望可以把这个心血传承下去。但中国还没有像西方那样建立董事会运营机制以及能够担任相应社会责任的一个系统,所以还是需要有一个个人来接手。
当然可以有别的方式,但UCCA还需要一年多才可以做到完全自负盈亏,所以目前还是需要有一个人来支持它。并且UCCA目前是一个外资私人非营利机构,而如果可以找到一个中国老板的话,这个地方很快就可以变成一个真正的本土机构,就可以有很多的变通性,比如可以允许我们申请很多的基金、奖项,这在目前这种外资状态下是做不到的。
2007年,尤伦斯当代艺术中心开馆首展“'85新潮:中国第一次当代艺术运动”展览现场
2007年,尤伦斯当代艺术中心开馆首展“'85新潮:中国第一次当代艺术运动”展览现场
2012年,“顾德新回顾展”是田霏宇上任以来的第一个大手笔
2012年,“顾德新回顾展”是田霏宇上任以来的第一个大手笔
2013年“ON │ OFF: 中国年轻艺术家的观念与实践”,是UCCA首次对75后一批在改革开放后成长起来的艺术家创作状态的全面呈现
2013年“ON │ OFF: 中国年轻艺术家的观念与实践”,是UCCA首次对75后一批在改革开放后成长起来的艺术家创作状态的全面呈现
Hi:出售的事情,对你的运营影响有多大?
薛:非常大,个中具体的困难和坚持不足为外人道。但是我可以举几个例子:首先是赞助问题,大家都了解UCCA不像很多其他的私人美术馆一样不用担心资金的问题,很长时间以来我们都全力向着自负盈亏的方向努力,争取为每个展览找到赞助。现在很多的企业赞助因为这个不确定因素而停摆。而UCCA之前有一个庞大的理事会在支持UCCA,现在这些理事会觉得作为一个公众美术馆,突然要卖掉,情感上的难以接受。另一方面他们也在观望和期待接手人未来要怎样发扬和发挥这种公众性,是否能够利用现有的团队,继续UCCA的展览和以及公众教育项目。另一个例子是我们的周年庆典。我们去年公布过一个UCCA的财政报表,大家可以看到周年庆典是每年筹款的最大来源。去年,因为出售的原因,我们没有做周年庆典,没有慈善筹款,这在很大程度上给了我们资金周转的困难。
对观众来讲,我们没有公布今年的展览计划,目前我们只能先确定开年3月的“例外状态”这一个展览。因为由于刚才我说的这些原因,未来很多展览是没办法谈的。这个将要开幕的展览已经特别艰难了,基本上是很多个人在捐助,并且是捐助给整个运营团队。但是我们还是没有因此而放松对展览学术性和严谨性的追求。这个展览是UCCA四年一度的大展,包含23个国内外的年轻艺术家中坚力量、以及5个我们特别年轻有为的策展人。这个展览算是对UCCA使命的一个特别好的呈现,也是对过去一段时间发展的一个总结。我们一直着力把中国的艺术家带上国际舞台,并且把国际艺术家带入中国观众的视野。另外,我们这次会有四个月不间断的公共项目在展览里面直接呈现,项目会突破艺术的边界,横跨建筑、科技、金融、环保等等关系社会民生的话题,这也反映了我们想把艺术平民化,服务于与更多人。
Hi:目前完全是靠你个人的力量在支撑UCCA的正常运作?
薛:我作为UCCA的大家长,所做的是尽我之力凝聚所有人,在精神上和专业程度上带着团队坚持下去。无论有多少困难,这个地方只要我在一天就不会让它关门。我也跟投资银行讲了,无论你卖掉卖不掉,只要我在,不会让它关掉的。
Hi:这个事情最坏和最好的情况会是怎样的?
薛:我到现在都没有想过这个,因为我认为它不会有不好的状态,因为我还在这,UCCA还在这,我们也是一直以最高标准坚持运营的 。
2012年位于UCCA馆内的尤伦斯商店
2012年位于UCCA馆内的尤伦斯商店
尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了
2012年5月,尤伦斯艺术商店在798艺术区4号路的沿街新店开张
2012年5月,尤伦斯艺术商店在798艺术区4号路的沿街新店开张
UCCA的教育和商店都是长期的文化孵化
 
 
Hi:UCCA和798艺术区的房租合约还有3年,接下来有什么计划?
薛:我觉得所有的计划还是得基于我们新的买家是谁。798园区也跟我们管理团队表达过,希望接手的人让UCCA按照之前的方向持续发展。
Hi:UCCA从一开始就配有设计商店和书店,这一点是怎样考虑的?
薛:一个艺术机构凝聚的是社会和文化的缩影,但艺术本身是很抽象的,作为一个对公众开放的美术馆,在中国大的文化背景下,还需要通过与生活相关的细微之处去潜移默化地影响大众。所以我们第一个想到的就是书店,读书是和每个人生活息息相关的,到今天我们还是要读纸质书,而写成一本书,也需要无数的人去参与,可以算是一个经济链,我们的书店也是希望用这种方式支持到整个社会的这种不可缺少的一部分。
尤伦斯设计商店是从2009年开始,将艺术和设计结合融入生活,UCCA应该是第一个来倡导这种方式和理念的,我觉得还是做出了很多的成绩,扶持了大量的设计师的。而同时,商店在非常复杂和艰难的环境下,不断创造利润,然后回到艺术中心帮助了UCCA的整体运营。
尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了
尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了
2016年UCCA设计商店在798艺术区的新店Drom
2016年UCCA设计商店在798艺术区的新店Drom
Hi:去年在美术馆背后开设了新的儿童教育的空间。
薛:UCCA馆内长期的儿童教育是国内开始的比较早的,也是我认为比较骄傲的一块。作为美术馆,我们比较侧重儿童创意,所有的课程都是自己开发的,呼家楼学校有两个年级是在用我们的课程,并且我们已经在跟香港的一个学者合作研发一系列同故宫衔接的有关中国传统文化的课程。UCCA的主场馆背后开发了14间新的教室,可以招收400名学生,现在已经快招满了。我们还专门在新教师设置了一个小咖啡厅,父母等孩子上课的时候可以在那边喝咖啡、看书,是一个完整的生态系统。
Hi:这些年对UCCA的运营中,最让你骄傲的是什么?
薛:我觉得一个美术馆领导人应该想到的,是着眼于未来,即今天我做决定如何对未来的影响。UCCA长期发展的教育也好,商店也好,都在强调一种可持续的孵化。未来有一天,它们都是要专门独立出去的,美术馆就是非盈利的。很多人问我在UCCA这几年,你的功绩是什么。我觉得我最值得自豪的几点是:第一个我让UCCA稳定的运营,第二个UCCA一直在持续的对这个城市产生正面的影响,第三无论在多难的情况下,我一直确保它的正常运营。
尤伦斯当代艺术中心CEO薛梅:北京不能再失去一个美术馆了
2016年UCCA扩大了艺术教育的规模,在主场馆背后开发了14间新的教室,可以招收400名学生
2016年UCCA扩大了艺术教育的规模,在主场馆背后开发了14间新的教室,可以招收400名学生
再给UCCA一次机会,我还是选798
 
 
Hi:上海的西岸作为新的当代艺术焦点正在崛起,你觉得798现在能和西岸PK吗?
薛:798 和西岸是没有可比性的。首先两个城市的人文地理和消费者习惯都截然不同。再一个,因为西岸文化走廊是一个政府行为,国家又给到很多的基金去扶持这些美术馆和艺术机构,所以才有你今天看到的西岸蓬勃发展。如果798能得到政府的特殊政策,肯定会更加自如。我觉得要比的话可能只能宏观的比较,也就是说北京市和上海市的比较,没有798和西岸的比较。
Hi:除了缺少政策扶持外,798还有哪些局限?
薛: 798是一个过去废弃的工业园区,有它很多过往建筑和空间上的局限,没有办法再去重新建造。但西岸是一大块尚待开发的土地,它可以是一个很自由的地方。
Hi:上海西岸的崛起削弱了798作为当代艺术中心的地位吗?
薛:我不觉得是对798艺术区的削弱。这是一个很积极的事情,我们很愿意看到另一个中国的一线大城市在艺术领域有这样喜人的发展。我是一个很喜欢良性竞争的人,竞争使人反思。比如说北京的艺术从业者就可以反思一下,不能一直盲目的称北京为文化之都。我觉得如果作为UCCA来说,我们还是想要坚持下去,继续推动整个798园区,让它成为整个北京市的文化地标,继而不断带动整个城市。
Hi:798作为艺术园区来说还缺少什么?
薛:我觉得在大数据时代,798可以加强整个园区的智能数据采集和位置标识系统。平常和我们的参观者聊天,他们经常会提到进到798会迷路,或者是找不到停车场。我认为这是一个很好的契机,让798这类的传统艺术行业企业和谷歌和百度这种人工智能公司合作,在帮助引导游客的同时,进一步了解我们参观游客的大趋势。比如你刚才提到的春节后人流量下降的问题,我相信人工智能会给出你很好的解答。
Hi:如果再给你一次选择UCCA地理位置的机会,你会选哪里?
薛:还是会选798。这么多年的持续的投入和发展、UCCA场馆特有的包豪斯建筑风格、以及整个园区目前稳定的现状,这些元素缺一不可。UCCA已经和798一起成为了当代艺术的一种精神象征。
Hi:如果上海对UCCA抛出橄榄枝,会考虑吗?
薛:我其实也有想到过这个问题。作为美术馆从业者,真的很开心看到西岸欣欣向荣的艺术生态环境和企业、政府等方面的支持。毕竟身处在北京,我们面临的情况可能有所不同。但是UCCA作为北京私人美术馆的行业领先者,我们面临一个很重要的现实:北京不能再缺失一个美术馆了。作为在这个城市生活了半辈子的人,我认为这个城市如果没有UCCA这样一个代表这个城市意识形态和生命脉搏的美术馆,应该是一个不可想象的事情。
798艺术区是否将会失去其当代艺术焦点的地位?
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