嘉德拍卖结构升级不甘困守的集团之路

作者：李愚 2014年4月20日专题 •话题

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2014年4月16日中国嘉德董事会对外宣布调整公司结构，组建“嘉德文化集团”，并进行了相应的高层人员调动，集团下辖“嘉德拍卖”及“嘉德投资”两家公司。其中嘉德拍卖还将继续其富有核心竞争力的拍卖主营业务，而嘉德投资除管理嘉德原有的投资业务外，还将拓展与嘉德拍卖主营业务相关联产业的发展。二十余载一路走来的嘉德拍卖，在近年来拍卖市场竞争愈发胶着的行业背景下进行如此大规模的变动，自然一石激起千层浪，引发了业内的广泛关注与分析。

左起：中国嘉德国际拍卖有限公司总裁助理郭彤、副总裁王辉、董事总裁兼CEO胡妍妍、中国嘉德国际拍卖有限公司、嘉德投资副董事长王雁南、中国嘉德创始人陈东升、嘉德投资董事总裁兼CEO寇勤、副总裁陈树银、中国嘉德国际拍卖有限公司总裁助理刘莹

嘉德结构调整

拍卖巨头的顺水推舟

1993年5月诞生于北京的中国嘉德国际文化珍品拍卖有限公司，在同年12月更名为中国嘉德国际拍卖有限公司，这也是国内第一个全国性的股份制拍卖公司。从1994年在北京的首届大型春季拍卖会；到2000年首创网上拍卖模式，成立嘉德在线；再到2012年率先试水香港拍卖。在这二十余年中，嘉德已逐渐成为国内首屈一指的以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，一路见证了中国拍卖行业历史。在2014年4月刚刚结束的中国嘉德香港春拍中，3.47亿港币的稳健成交亦充分说明了嘉德的稳健与雄心。

近年来，佳士得、苏富比抢占亚洲市场的势头愈演愈烈；而保利也在依托其自身资源优势进行着充分的市场开发，并于今年3月6日在港上市。如此一来，嘉德此番重组，也算是应势而动、顺水推舟。新成立的嘉德投资，将仍旧以嘉德拍卖作为其业务核心。而嘉德积累下的客户资源，以对泰康人寿为代表的艺术行业外投资项目的成功投资，都为其打下了坚实的经济基础。除此之外，我们不得不提的便是即将于2016年竣工的总建筑面积近6万平方米的嘉德艺术中心。这个斥资20多亿人民币打造的艺术中心坐落于中国美术馆南侧。规划中的艺术中心，不仅有展厅、拍卖厅、艺术品仓储、鉴定以及修复，还有集讲座、教育、交流等功能为一体的多功能专区，以及五星级的艺术酒店。而依托于此，嘉德投资将能够开展一系列辐射艺术展览、投资、仓储、艺术市场教育等的艺术全产业链业务。

虽然这一切在不久的将来才会发生，不过这个拍卖巨头在市场浪潮下摸爬滚打二十余载所积累下的深厚根基却足以让我们对此充满期待。

继2014年2月在香港开出第一家空间之后，4月，佳士得又在北京开出了第二家空间

资源引发变革

艺术市场的“圈地运动”

作为国际金融市场的特殊组成部分，艺术品市场似乎永远处于风云变幻之中。而想要立足于此，洞察先机和驾驭变化的能力自是重中之重。纵观国内外几家顶级拍卖公司，变化与率先尝试似乎是生存的唯一法则。

尽管包括中国在内的许多国家对拍卖公司私下交易的行为有规定上的禁止，但私人洽购这种以客户需求为导向，通过拍卖公司进行的有针对性的展览、推介，从而达成私下交易的方式，不但使拍卖行拥有了业务上的灵活性补充，其一对一服务和交易私密性也更讨买家的欢心。苏富比早在上世纪90年代就已开始了私人洽购业务。其2010年的销售额中，私人洽购占到了10%。而佳士得也不甘示弱，于2005年开始了对私人洽购业务的尝试，成交额已累计34亿美元。2013年佳士得私人洽购总额超过7.6亿英镑。虽然我国《拍卖法》没有赋予拍卖企业场下交易的业务范畴，但对流拍标的物的场下交易也是再正常不过的事，不过这种少量的交易并不能形成真正的市场。2012年保利拍卖通过在同属一个集团的保利文化公司旗下推出贵宾部的形式规避了法律限制，在私人洽购业务上迈出了自己的脚步。反观嘉德，在2013年秋拍中出现的某件藏品在拍卖开始前即宣布交易完成因此在该场中予以撤拍的事件，却实在引发了不少争议。不过此次嘉德拍卖与嘉德投资的“分家”，无疑使嘉德终于可以“两条腿走路”，顺理成章的开展私人洽购业务。固然，对于藏品的分配，内部环节上互相的配合、制约和监督，嘉德还要面临诸多考验，不过对私洽业务的探索也终会给嘉德业务的灵活度带来极大提升。

如果说私人洽购是二级市场迈入一级市场的第一步，那么由拍卖公司开办的艺术空间则让拍卖公司们稳稳的站在了画廊行业的大门里。在这一方面，苏富比的尝试仍旧快人一步，在上世纪首开先河，2012年进驻香港。而佳士得也不甘示弱，在今年2月登陆香港，4月登陆北京，率先杀入内地。而保利则依托于保利集团旗下的保利博物馆大做文章。因此，嘉德将在两年后落成的艺术空间在时间上只能算是一个后来者，至于能否后来居上并在此占据一席之地，只能靠规模和实力说话了。

四大拍卖争先恐后杀入一级市场，这无疑会对中国刚刚形成且立足未稳的画廊系统构成冲击。然而在资源争夺如此激烈的今天，资本市场自然无法改变其追逐利益的本质。因此，在二级市场发展放缓的现状下，开发新的藏家市场，通过更多样化的渠道盘活资源便成为了竞争的核心内容。在这场艺术品市场的“圈地运动”中，嘉德有是否能够厚积薄发，这还有待时间的验证。

新路线的生成
业务拓展的几何空间

嘉德此次的集团化构建，自然不单寄希望于在拍卖收藏领域之内有所建树，进军艺术品资本市场及其相关金融产业才是嘉德的目的所在。之前在拍卖公司的框架下无力涉及到的一些领域，在其集团化的投资公司的名义下操作便畅通无阻。这也就难怪有人会说嘉德在下“很大一盘棋”了。

嘉德投资对于艺术行业之外的投资一直相当成功。而改建之后，独立出来的嘉德投资公司自然会在第一时间将目光锁定在艺术行业之内。在目前的规划中，未来的投资会有几个方面：其一是建设之中的嘉德艺术中心;其二是有综合配套的高端艺术酒店，提供各种资讯服务等软件支持;其三是策划并组织高端艺术展览和交流活动，培育市场发展。将于5月28日在国家会议中心开幕的第三届中国国际服务贸易交易会上，由北京嘉德艺术中心与香港典亚艺博联袂推出的“嘉德·典亚”便是嘉德甩开身份包袱后自由发展的很好佐证。除此之外，对艺术教育的投资似乎也在嘉德的艺术版图里占有一席之地。由此看来，嘉德此次调整便绝非一次简单的内部资源调动，它使得嘉德能够放开手脚对新业务进行几何式的拓展与扩张，令其在未来的发展道路上充满了无限可能。

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