田霏宇：不仅仅因为你说的中国话题世界才会去听
在田霏宇看来中国必将在未来的国际舞台上扮演越来越重要的角色，更多中国的年轻艺术家也开始尝试用自己的语言跟世界对话。在未来的几年中，北京甚至会成为国际艺术界的中心之一。今年也是尤伦斯当代艺术中心(UCCA)走过的第一个五年，年轻的田霏宇站在了中国规模最大的外资当代艺术中心的馆长位置上。在这个历史发展进程中，UCCA必将会发辉自己的优势，推动这一美好愿望的实现。
Hi艺术=Hi 田霏宇=田
UCCA是一个成熟的机构
Hi：从去年上任以来对于UCCA做了哪些方向性的调整？保留了哪些艺术中心既有传统？
田：可以说是有一些微调。UCCA已经做了五年，是一个成熟的机构。虽然说发展模式也不是固定的，但包括方向、定位、公共属性、国际化程度都有着前几年打下的基础，这些不会轻易的改变。
Hi：那么UCCA在中国是一个相对最为成熟非营利的一个艺术机构，这方面获得的最重要的经验是什么？
田：在中国做非营利是很困难的事情，这是我们当初成立的最重要目的之一。我们不会有任何一个展览背后有商业利益，也不会有展厅出租给其他艺术展览的现象。我们有理事会的捐款、企业的赞助还有我们的UCCASTORE和其它一些利用UCCA的影响力与号召里在外面做的一些项目，当然我们还有一些政府的拨款，目前这块不多。
Hi：有哪些最重要的东西是值得跟中国非营利的同行进行分享？
田：最重要的就是非营利的机构不能参与艺术作品的买卖。
Hi：你怎么评价今年的工作？
田：学习到了很多东西，虽然之前也做过策展，管理过团队，但没有整合过一个美术馆。还通过我们的团队的工作明确回答了UCCA会不会继续办下去的疑问。今年是稳定的一年，我希望明年会是腾飞的一年。
Hi：今年有没有比较大的遗憾？
田：我刚上任的第一个展览“顾德新回顾展”如果给我的时间更充分我可以做的更好，还有因为资源和时间上的限制，这个展览可以有一本很好的出版物。
Hi：如果说我们用一个关键词或者说用一句话来概括这一年的话你会选择那个词？
田：成熟，这是我一个成熟的过程吧。
UCCA代表一种国际学术力量
Hi：2012年是UCCA建馆5周年，在第一个5年历程里面，UCCA是如何参与到中国当代艺术发展的竞争中来的，将来在中国会扮演什么样的角色？
田：我觉得这5年一开始就不一样，一开始它代表的是一种国际学术的专业力量，它的成立就意味着这个领域的某一种成熟，UCCA的成立正好在所谓的地上化这个过程的结尾。现在国内成立了大量的新的美术馆，我们觉得这是很好的事情，大家开始慢慢的意识到这种机构的重要性，而不是完全通过拍卖，或者商业系统。
Hi：2010年我们统计过UCCA一共做了12个展览，一般是如何来决定每一个展览。在安排这些展览的时候是否有一个明确的主线？
田： 我们有一个基于我们自己标准的一个判断。有一半以上的比例会做中国的艺术家，剩下的会做部分国际艺术展。明年是安排12个展览，所以并没有少。我希望能合理的安排我们所有展厅的展览时间，至少不能展览同时布展，那观众过来就什么都看不到。包括还有一些其他营利活动的安排，当然这些活动不会影响我们的展览安排，也不会和艺术直接发生关系。这些活动既能增加我们的收入，也能更好地扩大UCCA在各个行业的影响力。
Hi：你在2012年做过的最重要的决定是什么？
田：我们决定要成立一个理事会，是一个比较重要的事情，而且这个跟未来的发展有直接的关系。理事会每年会有捐款，同时也会参与到美术馆比较宏观的一个事业当中。还有一个就是我们5周年庆典，我决定打破原有的庆祝模式，而是通过认购庆典晚宴桌子的形式将这件事变成支持美术馆事业，而不是美术馆的一个开销。
Hi：作为一名外国馆长和一个外资机构，UCCA在中国面临的最大的困难是什么，相比较中国同行我们最大的优势是什么？
田：大家觉得我们的优势可能是国际视野，这个不一定是中国同行得不到的。我觉得我们最大的优势是我们的地理位置，我们做什么都会被人看到的。
Hi：你怎么看中国当代艺术这30年的发展？今天处在一个什么样的位置？面临最大的问题是什么？你觉得应该怎么解决？
田：我觉得这30年也可以分很多阶段，这10年，当代艺术从一个非常小圈子变成了城市生活里不可或缺的一部分。并且我们能看到越来越多的年轻艺术家、策展人开始具有国际眼光和水准。这次我们要做的“ON | OFF： 中国年轻艺术家的观念与实践”的展览里都是75年以后出生的艺术家，他们的作品里基本上已经没有明确的中国符号，这些年轻人的工作说明了一个道理，不仅仅因为你说的是中国话题世界才会去听。
尤伦斯当代艺术中心的收入来源
Hi：到目前为止UCCA的资金来自于哪几个部分？
田：UCCASTORE的利润是10%到20%。UCCASTORE现在自己的独立运营，独立核算。到年底商店将把利润部分捐献给UCCA，更像是一个我们的赞助人。还有一些其他项目的收入，比如我们刚刚在云南和COART合作的展览项目，比如我和奥迪合作的艺术与设计大奖项目等，这些馆外活动能利用我们美术馆专业的把资源和背景做一些事情。我们跟LVMH有长期的合作，从09年都现在一直很稳定。
Hi：这里面来自创始人尤伦斯本人的资金大概占了多少？
田：今年差不多有50%。
Hi：理事会里面有杨滨晏青夫妇，乔志兵都是中国比较好的一些藏家。这些藏家如何介入美术馆的运营中来？
田：理事会参与UCCA不会在具体的展览安排或者执行层面。理事会制度在西方美术馆已经是一套成熟的赞助模式，我们可以通过理事们获得更多资金上的支持，而我们专业的行业背景也能分享给理事们，这是一种相互关系，对大家都会是一件长远而有价值的事情。
Hi：UCCASTORE今年的盈利怎么样，跟去年相比增长了多少？UCCASTORE独立核算以后自身的价值体现在哪些方面？
田：现在是两家店，外面是设计店，里面是艺术衍生品和图书。其实UCCASTORE也是一个平台，一方面可以通过零售来推动设计，第二通过这种零售艺术衍生品的方式来推动当代艺术的普及，再有商店也发展为链接文化产品与公众的窗口。
UCCA是一个成熟的机构
Hi：从去年上任以来对于UCCA做了哪些方向性的调整？保留了哪些艺术中心既有传统？
田：可以说是有一些微调。UCCA已经做了五年，是一个成熟的机构。虽然说发展模式也不是固定的，但包括方向、定位、公共属性、国际化程度都有着前几年打下的基础，这些不会轻易的改变。
Hi：那么UCCA在中国是一个相对最为成熟非营利的一个艺术机构，这方面获得的最重要的经验是什么？
田：在中国做非营利是很困难的事情，这是我们当初成立的最重要目的之一。我们不会有任何一个展览背后有商业利益，也不会有展厅出租给其他艺术展览的现象。我们有理事会的捐款、企业的赞助还有我们的UCCASTORE和其它一些利用UCCA的影响力与号召里在外面做的一些项目，当然我们还有一些政府的拨款，目前这块不多。
Hi：有哪些最重要的东西是值得跟中国非营利的同行进行分享？
田：最重要的就是非营利的机构不能参与艺术作品的买卖。
Hi：你怎么评价今年的工作？
田：学习到了很多东西，虽然之前也做过策展，管理过团队，但没有整合过一个美术馆。还通过我们的团队的工作明确回答了UCCA会不会继续办下去的疑问。今年是稳定的一年，我希望明年会是腾飞的一年。
Hi：今年有没有比较大的遗憾？
田：我刚上任的第一个展览“顾德新回顾展”如果给我的时间更充分我可以做的更好，还有因为资源和时间上的限制，这个展览可以有一本很好的出版物。
Hi：如果说我们用一个关键词或者说用一句话来概括这一年的话你会选择那个词？
田：成熟，这是我一个成熟的过程吧。
UCCA代表一种国际学术力量
Hi：2012年是UCCA建馆5周年，在第一个5年历程里面，UCCA是如何参与到中国当代艺术发展的竞争中来的，将来在中国会扮演什么样的角色？
田：我觉得这5年一开始就不一样，一开始它代表的是一种国际学术的专业力量，它的成立就意味着这个领域的某一种成熟，UCCA的成立正好在所谓的地上化这个过程的结尾。现在国内成立了大量的新的美术馆，我们觉得这是很好的事情，大家开始慢慢的意识到这种机构的重要性，而不是完全通过拍卖，或者商业系统。
Hi：2010年我们统计过UCCA一共做了12个展览，一般是如何来决定每一个展览。在安排这些展览的时候是否有一个明确的主线？
田： 我们有一个基于我们自己标准的一个判断。有一半以上的比例会做中国的艺术家，剩下的会做部分国际艺术展。明年是安排12个展览，所以并没有少。我希望能合理的安排我们所有展厅的展览时间，至少不能展览同时布展，那观众过来就什么都看不到。包括还有一些其他营利活动的安排，当然这些活动不会影响我们的展览安排，也不会和艺术直接发生关系。这些活动既能增加我们的收入，也能更好地扩大UCCA在各个行业的影响力。
Hi：你在2012年做过的最重要的决定是什么？
田：我们决定要成立一个理事会，是一个比较重要的事情，而且这个跟未来的发展有直接的关系。理事会每年会有捐款，同时也会参与到美术馆比较宏观的一个事业当中。还有一个就是我们5周年庆典，我决定打破原有的庆祝模式，而是通过认购庆典晚宴桌子的形式将这件事变成支持美术馆事业，而不是美术馆的一个开销。
Hi：作为一名外国馆长和一个外资机构，UCCA在中国面临的最大的困难是什么，相比较中国同行我们最大的优势是什么？
田：大家觉得我们的优势可能是国际视野，这个不一定是中国同行得不到的。我觉得我们最大的优势是我们的地理位置，我们做什么都会被人看到的。
Hi：你怎么看中国当代艺术这30年的发展？今天处在一个什么样的位置？面临最大的问题是什么？你觉得应该怎么解决？
田：我觉得这30年也可以分很多阶段，这10年，当代艺术从一个非常小圈子变成了城市生活里不可或缺的一部分。并且我们能看到越来越多的年轻艺术家、策展人开始具有国际眼光和水准。这次我们要做的“ON | OFF： 中国年轻艺术家的观念与实践”的展览里都是75年以后出生的艺术家，他们的作品里基本上已经没有明确的中国符号，这些年轻人的工作说明了一个道理，不仅仅因为你说的是中国话题世界才会去听。
尤伦斯当代艺术中心的收入来源
Hi：到目前为止UCCA的资金来自于哪几个部分？
田：UCCASTORE的利润是10%到20%。UCCASTORE现在自己的独立运营，独立核算。到年底商店将把利润部分捐献给UCCA，更像是一个我们的赞助人。还有一些其他项目的收入，比如我们刚刚在云南和COART合作的展览项目，比如我和奥迪合作的艺术与设计大奖项目等，这些馆外活动能利用我们美术馆专业的把资源和背景做一些事情。我们跟LVMH有长期的合作，从09年都现在一直很稳定。
Hi：这里面来自创始人尤伦斯本人的资金大概占了多少？
田：今年差不多有50%。
Hi：理事会里面有杨滨晏青夫妇，乔志兵都是中国比较好的一些藏家。这些藏家如何介入美术馆的运营中来？
田：理事会参与UCCA不会在具体的展览安排或者执行层面。理事会制度在西方美术馆已经是一套成熟的赞助模式，我们可以通过理事们获得更多资金上的支持，而我们专业的行业背景也能分享给理事们，这是一种相互关系，对大家都会是一件长远而有价值的事情。
Hi：UCCASTORE今年的盈利怎么样，跟去年相比增长了多少？UCCASTORE独立核算以后自身的价值体现在哪些方面？
田：现在是两家店，外面是设计店，里面是艺术衍生品和图书。其实UCCASTORE也是一个平台，一方面可以通过零售来推动设计，第二通过这种零售艺术衍生品的方式来推动当代艺术的普及，再有商店也发展为链接文化产品与公众的窗口。
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