严陆根 百家湖疯狂的艺术野心
利源集团董事长，艺术南京创始人 严陆根
“艺术南京”是在南京举办的首个酒店式艺博会，有近两百家艺术机构参展，展览面积也将近四万平方米。面对如此大的规模，百家湖并未做好充分的准备，酒店展览现场缺少高质量安保人员，导购志愿者记不清楚作品价格，甚至很多画廊要数次找到工作人员索要钉子，亲手将作品钉在墙上，原本说要请来的高古轩、白立方也根本看不见踪影。但这些都不能阻碍百家湖继续扩张的野心，除了“艺术南京”，可能几年之后，我们会看到“艺术昆明”，“艺术澳门”，甚或“艺术纽约”。不仅仅是这样，百家湖还在酝酿着更大规模的文化项目。也许近几年，我们在中国已经看到太多这样急速扩张的事例，而显得麻木。就算是在展览期间，十几位业主在酒店楼下进行抗议，也不会吸引太多人的关注。生活在摩天大楼中的人们看见的总是天边的云彩，而不是地下的沙。
在准备进行采访的展厅内我刚刚坐下，严陆根就和摄影师、秘书和工作人员从门外风尘仆仆的赶来。握手，坐定，迅速进入采访状态。当问到展览销售情况时，严陆根宣称已卖出数件千万级作品，我则仍在临时组建的艺术南京展览群中，看见画廊的朋友们举着几千元的版画，互相询问是否开张。
采访只短暂的进行了二十分钟，等待受访人的还有更多其他的工作，他需要节约每一分钟的时间。严陆根匆匆离去，不断向前，去往每一个需要前往的目的地，他体能充沛、思维敏捷，精确计算自己的每一秒时间，和每一分钱。在电梯门关上的瞬间，他已经准备好应对另一个崭新的世界，并将所有争议都止于门外。
Hi艺术=Hi 严陆根=严
创造新的颠覆模式
Hi：“艺术南京”属于酒店式艺博会，为什么考虑把艺博会放到酒店里，“艺术南京”和其他酒店式艺博会的有何不同之处？
严：我们的模型已经完全颠覆了过去酒店艺博会，过去酒店艺博会是为了节约成本，是廉价的艺术品交易会。它是利用酒店营业额最低的三天，礼物五、礼拜六、礼拜天把酒店包下来，然后做交易，既解决了展销机构的问题，又解决了展览的空间问题。这些展览的房间可能很少，只有20多间，可是我们这里房子就不止这些，这里房间超过200间。我们不是这种廉价型艺博会，更重要的是我觉得我们颠覆那种大多数博览会是靠租金收益，收取租金来赚取一点钱。我们现在跟机构做的是合作，是共生共赢的模式，对机构来说他们销售的作品成交以后25%，30%给我们就行了，如果没有成交那是我的责任。
Hi：艺博会的时间通常都比较短，而“艺术南京”的时间相较起来，显得较长。出于什么方面的考虑让艺术南京将展览时间定为20-29号？
严：因为我们有自己的物业，这个物业是我们自己的，我们可以提供所有相关机构的吃喝用睡，都是我们解决了。也因为每个人的时间安排都不一样，比如有些人20号到21号来不了，正好参加“艺术厦门”，23号过来，也可以。还有很多人，27、28号才可以赶回来。时间的长度可以满足了更多人不同的需要。
现在是做艺术最好的时期
Hi：近几年艺术行业经济情况并非很好，百家湖为什么考虑在这个时候将资金投入到当代艺术行业？
严：艺术品过去的泡沫太严重，不是一般的严重。我们就讲，现在发生的故事，比方说我们产业下就有一些德国的画家，其实他的学生都在中国。但是现在德国教授的画，卖得没有他学生十分之一贵，这种现象在中国是很多的，这个泡沫很严重。现在正好是这么一个阶段，就是艺术品作为这种藏品，功能取消、退化以后，这个市场相对来讲才开始慢慢成熟，泡沫就被慢慢减去了，减去以后它就会回归，回归正式的价格，这时候是做艺术最好时期。
上个星期在纽约的拍卖中间，有一张画在2009年或者2011年，应该最少是2000万上下，但是现在它的估价是40万，为什么？是因为拍卖行认为它的价格之前是虚高的，现在应该回到一个基本的价位上来。所以我们这个空间做艺术品，有的价格是几千块钱，一千、两千、三千、五千都有，完全是入门级的。这种作品，在这次艺博会上基本都被卖掉了。所以我觉得这个时期，就是要把消费推上去，如果中国大众艺术消费不上去，中国艺术里面市场的形成根本是不可能的，那还是一个投机市场，不是艺术品消费市场，只有艺术品大众消费起来以后，才有可能有更成熟的艺术品交易。
Hi：如何继续吸引更多、质量更好的画廊参加“艺术南京”？
严：因为我们今年是第一年举办“艺术南京”，现在你们已经看到很多画廊带来了非常好的作品。我们也同时招来了买家群体，这些藏家来了，他们需要购买顶级作品，所以这次也有几千万的大作品售出。我们要用心为画家、艺术机构去提供这种平台和服务，我们现在叫“艺术南京”，可能我们以后在昆明叫“艺术昆明”，在澳门这边叫"艺术澳门"，在纽约我们叫"艺术纽约"，这就是我们一个品牌，就像我们在国外，我们画廊统一就叫art100，在国内我们的美术馆叫百家湖美术馆，以后会形成一个完全的链条体系，而艺博会是我们未来的一个重点关注推出的项目。
在地性与国际化
Hi：当代艺术在南京面临各种困境，百家湖是否考虑过如何解决在地性问题，即如何与南京城市接轨？
严：南京其实大家都知道是文化艺术的一个中心，但是当代艺术交易在南京的数额又非常低，这非常不匹配。我们就希望这种关系能把南京真正的文化价值研究出来，发展出来，使它真正符合这个城市的地位。我之前在接受采访的时候讲卡塞尔，25万人的小城，搞了一个文献展，每次展览有100多万人去参观，现在卡塞尔这个小镇成为全世界当代艺术的圣地。我们不要把南京做成当代水墨、当代艺术的卡塞尔，但最起码要将城市这种应有的内涵挖掘出来，使大家不忘掉南京确实是一个，或者说应该是一个艺术的中心，所以我们坚持在南京，总部放在南京，希望把南京打造成中国艺术家和艺术品位的圣地。未来中国最大的交易平台艺博会就是南京艺博会。我们也在这边做了中国最大的网络交易，永久保真的平台，这都是我们把南京提升起来的具体方式。
Hi：讲到在地性，我们可以再谈一下国际性，你怎样考虑艺术品跟国际化更多地接轨？
严：国际化的接轨，确实路还是很漫长的，尽管我们是做了很多的。这次艺博会，有三分之一画廊来自国外，艺术品交易中间也有很多是来自于国外。那么国际化，从现状来讲，我们很多优秀艺术家基本上是被国外的机构包装了。但对于我们来说，我们不但可以包装中国的艺术家，像这次展览，我们也包装了很多外国艺术家，我们为什么不可以对艺术家进行包装？通过互动，互相融通，把我们包装的画家推广出去。
长远规划中的庞大帝国
Hi：除了艺术南京、南京国际美展、凤凰山艺术区等项目之外，近期还会有一些哪些文化项目正在进行筹备。
严：我们跟红星美凯龙的合作，马上红星美凯龙全国180个店都会把百家湖艺术中心的艺术品纳入进去。这样就使得全国所有城市的年轻人，在结婚或者购买家具的时候都有可能购买艺术品，并且我们会给他们提供一个完整的艺术方案。
Hi：从长远打算，还会有什么国际性的文化项目准备启动？
严：未来我们在香港、伦敦、纽约、日本这4个地方要建4个画廊和交易中心，因为这里占了全世界80%以上艺术品交易额及，所以我们将通过这里的平台，把艺术推广出去。
成为中国最大民营文化上市公司
Hi：这几年经济形势的问题，文化公司艺术公司首要的问题是生存问题，那你考虑如何在艺术领域盈利？
严：我们的人力和其他文化公司完全是不一样的，其他文化公司大部分都靠包装画家卖画挣钱，来完成一个市场模式。我们基本上是靠新模式赚钱，可能我们是全世界签约画家最多的公司，最多将完成5000个画家签约，也许还会继续下去。这些画家签约之后，通过新的营销模式经营，更重要的是，我们要在2018年到2020年期间完成上市，成为中国最大的民营文化上市公司，在公开市场获取资本。
Hi：很多人质疑你还是使用地产业的方式进入艺术行业，或者说你还是想在地产行业的盈利，而艺术只是完成这个目的的手段？
严：这种讲法是有的。我觉得这可能是中国人一种传统狭隘的思维方式，一种二元对立的方式。如果现在还有人有这种想法，我觉得他真就有一点狭隘。这三年我们几乎没买一块地，没跟任何一家公司做文化园项目，我们什么园都没做，我们坚决不做地产，连文化地产我们都不做，我们只做艺术。这种质疑声我听了三年了，对我来讲我根本都不想回应，因为事实已经做出了最好的回答。我们一场场的艺术项目下去，一场场的投资下去，都是为了艺术的发展。如果现在还有这个想法，我想是不是别有用心？我们已经把一个高度市场化的艺术模式建立起来了，我觉得大家不应该再这么想了。
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