Hi艺术

开馆不到一年，苏州金鸡湖美术馆正努力地从各方面完备美术馆的职能。在第二个展览“大都会，城与人”中，金鸡湖美术馆收获了一件来自葡萄牙艺术家何塞•吉马良斯的水粉画作品，可算作美术馆收藏的开始。执行馆长朱强透露，在3月2日开幕的新展“杂七杂八——青年一代的视觉修辞”这个展览中，美术馆希望能够收入一些年轻人的作品，在运营经费上，美术馆秉持的是“有多少米下多少锅”，馆方期望以此为开始陆续地借由展览建构起美术馆的收藏，参与到中国当代艺术的进程中。

“洋苏州”里的当代馆

Hi艺术=Hi 朱强=朱

Hi：请谈一下金鸡湖美术馆创办的初衷？
朱：一方面是基于大环境的趋势，十二五规划主张全国加大对文化的推广和宣扬，国内显然存在这样一种对文化的需求；另一方面，就我们们苏州文化艺术中心来讲，我们们主要从事文化事业和文化产业，比方说剧院、影城、文化馆以及芭蕾舞团。这些都是演艺方面的，整体来看，对文化内涵的挖掘还不够深，否则，文化艺术中心仅仅是个演艺中心。基于这样一种考虑，我们们馆长也是苏州文化艺术中心总裁董蕾她提出了要做一个美术馆。我们们希望通过美术馆来丰富我们们整个艺术中心的文化内涵，更全面、更充分的发挥好我们文化载体的作用，借此向社会大众推广普美育教育。
Hi：主推当代艺术这一定位是如何确定的？
朱：苏州是一座有着两千五百年历史的古城，我们们已经有了非常有名的苏州博物馆、苏州美术馆等，这是苏州另外一种底蕴，也是我们们这个馆目前没法与之媲美的。而我们们单位坐落在苏州工业园区，这里是由政府和新加坡两国合作的开发区，苏州老百姓都称这里为“洋苏州”，就历史和文化积淀来讲，这里没有太深的文化底蕴。但是园区是和国际接轨的，所有的规划都非常现代化，在这里工作的白领们思维也都是比较超前的，光世界五百强的企业就有很多落户在我们们这个园区。而当代艺术在这近二十几年的发展中，它的实验性也逐渐被认可。从这个出发点来看，我们还是希望走当代艺术这条线路，它比较符合地域环境和我们馆现状。
Hi：美术馆的场馆在一开始的规划中就是有的吗？
朱：一开始我们们在这个文化艺术中心里，配套做了一个空间，类似于商场的概念。但这样一个规划迟迟没有实施，这块地方就一直空着。后来顺应十二五的规划，我们们想，与其做商业，不如做文化事业，美术馆并不能称之为产业。
Hi：从商场到美术馆经历了哪些改造？
朱：基本上是毛坯房，我们们没有对此大动干戈，结构没有大的变动。我们们也参观了很多别的场馆，我们想我们们的空间有点类似于所谓的“仓储式空间”的概念，商场本身就是大仓库，我们们把它分成了三个大空间。我们们请了一个设计单位，跟他们讲了下我们们的理念，前前后后到设计完工也就是五六个月时间。

想法子让展览“活”着

Hi：在金鸡湖美术馆的规划中，你期望它发挥哪些方面的功能？
朱：一方面通过举办高质量的展览，吸引普通百姓等社会人士来到美术馆，让大众零距离地接触艺术；另外，配合展览我们们希望举办系列活动，推动美育教育，以我们们美术馆为平台。美育教育不应该限制在大中小学校中，美术馆也应该承担起这样的责任。所以，我们们的美术馆是免费开放的，美术馆举办的各种讲座也是免费的。另外，结合展览，我们们也会定期举办沙龙活动、研讨活动。我们们有一个“走进艺术家”系列，就是带着我们的会员去参观艺术家工作室，了解艺术、了解艺术家本人。我们不希望美术馆仅仅成为一个展览场地，展完就走了，那没有意义，而是要通过展览做很多的活动，发挥出美术馆的公共教育功能。
Hi：那得想法子把公众带进美术馆？
朱：对，我们们想了很多办法去吸引人进来。通常一个展览两到三个月，我们希望展览能够持续地激起浪花，让大家持续地关注。时而在网站、微博上公布一些话题，勾起大家的兴趣，拽着大家的心思，时而在展厅搞些活动，拉动艺术与参与者的距离，我们们不希望展览挂上墙，开完幕就结束了。
Hi：效果如何？
朱：现在我们们举办公益讲座都是采用抢票的形式了，开馆不到一年，我们们已经积攒起了近一千人的会员。当然，针对我们们的会员和微博粉丝，我们们会有一些激励措施，让他们持续地对我们们保持关注。比如说，下午的开幕式我们们就以“抢票”的形式送出了15张请柬，让他们也来参与我们们的活动。
Hi：你们的展览进度是怎么安排的？
朱：基本上一个展览两到三个月，原则上我们希望是三个月，一年四个展览。从国外办展经验来看，很少有像我们们国内这样，一、二个星期就换掉了。我们希望跟国际接轨，在我们们园区要做就做最好，要做唯一性、第一性，保证展览的质量，展期尽可能长一点。从我们们馆方的工作量来看，我们们也相对轻松一点，不然的话，就天天布展、撤展，交通运输、保险之类的事儿，也就没有时间去做活动和公共教育普及、更不用说学术建设了。
Hi：2013年的展览计划是如何安排？
朱：“杂七杂八——青年一代的艺术修辞”是今年的第一个展览，五月份时我们们计划做一个新加坡当代艺术展，一共15个艺术家，这主要是配合苏州工业园区与新加坡合作开放19年。九月份的国际展和年底展览我们还在斟酌，已经有想法了，但还未确定。

做美术馆就是有多少米下多少锅

Hi：将美术馆作为一种文化事业，那你们是如何解决资金问题的？
朱：我们想这应该是全国乃至全世界的美术馆都很头疼的事情。从我们们目前的经费来讲，肯定是不够的，但该如何运作，也不会有一个固定的模式。首先，我们们园区政府会拿一部分钱给我们们日常运营，但这部分钱不可能足额地满足我们们的预算；第二，虽然我们们是事业单位，但运作上还是公司化运营，我们们有总公司。也就是事业编制，公司化运转，总公司也会给我们们支撑一部分；另外，如果还不够的话，我们们美术馆得自己募求赞助。
Hi:对你而言，运营这样一个美术馆比较困难的地方在哪？
朱：经费和人才。我们得考虑四个展览的经费如何分配，但有时候预算不一定能控制住，因为经费的问题也可能限制我们对这个展览有着更高的要求；另外，经费也会令我们在收藏上，有所顾虑，不敢放开。其实做美术馆就是有多少米下多少锅，得计算好。人才配备对美术馆来讲非常重要，无论从策展、学术典藏、公共教育、行政、财务、设计及物业管理都需要专业人才，美术工作者毕竟还是一个受众面偏少的群体，单从设计人员和翻译人才来讲就是一个复合人才，设计人员不仅要懂设计软件，最主要还要懂展览主题的寓意以及展览作品的理解等；翻译同样也要懂美术史、各种技法，否则翻译不准确，尤其在这个国际一体化的社会里。另外，从美术馆专业的工作流程或者方式来讲，可能还需要上级领导多理解，有很多工作需要做一些解释，体制内的美术馆就是需要做很多汇报和审批。
Hi：金鸡湖美术馆在收藏上是怎样考虑的？
朱：作为一个美术馆如果没有藏品的话，它就是一个展览场地，最多也就是做一些公共教育活动。而丰富的藏品，它其实代表着场馆的价值取向，也会对学术研究提供价值。我们们既然做当代艺术，假设从2013年开始，做到2020年，七年的过程中，我们们通过这些藏品也可以呈现这七年间当代艺术的演变，最起码是有一个回顾和脉络了，也便可以有一个属于我们们美术馆的陈列展。
Hi：目前收藏状况如何？收藏预算是怎样的？
朱：预算其实很有限，不到我们们运营经费的5%。我们打算从接下来的展览中陆续得收一点，从我们们的理念来看，因为资金有限，我们们会倾向于年轻人。在藏品的保存设施上，我们们花了好几百万做了一个恒温恒湿的典藏室，面积不是太大，对我们们这样的新馆来说，五到七年内应该是绰绰有余。
Hi：对于美术馆未来的发展，你有什么期望？
朱：定位当然还是当代艺术，但做什么样的当代艺术还是我们们在思考的，我们们希望所做的是有自主品牌的当代艺术。坐落在苏州这样地方，我们希望它能有一种特色，让大家一谈到金鸡湖美术馆，能想起某一块是它的强项。第二，我们希望我们们美术馆能够加入到全国重点美术馆行列，虽然是后起之秀，但从任何起点上，无论学术、展览还是公共教育，我们都希望往这个方向靠近。