Hi艺术

第一次见到谢萌，是在今年中国美术馆举办的“最绘画——中国青年油画作品展”新闻发布会上，和尚扬、许江、范迪安、郭润文等艺坛前辈坐在一起的竟然是一位年青人，所以谢萌的背景大概也能猜出几分。作为盘活广州最大烂尾楼的正佳集团的接班人，谢萌更希望自己被称为创二代，而不是富二代。通过和谢萌的接触，我感受到这位确实没有富二代那样的纨绔，却有接受过良好教育和优越条件下养成精英气。这位80后说父亲（谢铁牛）是从0做到1的人，而他要把1做到100。

002年，自美国乔治•华盛顿大学金融本科毕业回国之后，谢萌便开始了在父亲的公司工作，从和工人们在正佳广场的工地上干起，到为这个华南地区最大的购物中心策划展会活动，再到即将启动的正佳艺术中心，谢萌已经为正佳广场贡献十年青春。
虽然正佳广场已经运营了七年，在文化上面一直都有所支持，举办过大型的恐龙展、航天展、摄影展等活动，但一直没有形成体系。从2011年开始，谢萌决定系统的来打造他心中的文化产业体系。
“为什么要从当代入手？”我问这位年轻的领导者，“别的我也不懂啊”，他幽默的回答道。在他看来当代艺术是最符合中国现状的一个切入点。在和广东美术馆馆长罗一平进行深入的探讨之后，正佳集团决定把商场的七层，一块近4000平米的空间拿出来建设一个公共的文化空间和文化中心，并且从从项目展开始赞助广东美术馆举办的广州三年展。
在做正佳文化艺术中心之前，谢萌深入考察了其他地产商的艺术计划，例如时代地产的时代美术馆和新世界的K11。在他看来，时代美术馆更多的针对是社区文化品质的提升，K11则更为看重艺术的先锋性。谢萌更希望找到一条让艺术和商业一体化的道路，让商业更好的支持艺术的同时让艺术更好的为商业注入活力和灵魂。
之所以不叫做美术馆，谢萌希望最终能实现独立的运营，在他看来在中国做文化中心或者在美术馆并没有标准，也没有一个固定的商业模式，“只有独立运营才能够检验我们所做的文化和艺术的结合是否能够成功”。括画廊的功能，也包括艺术陈列和艺术展示的功能。
虽然不是单纯的赞助艺术，但在谢萌看来“艺术是商业的灵魂”。为了保证艺术中心的水准，正佳已经成立艺术顾问委员会，启动正佳圆桌会议也正是艺术中心启动的第一步。正佳邀请多位艺术学者、批评家艺术家一道对话，使之成为艺术新思想的“孵化器”。 在筹办广三展外围展的同时，谢萌的艺术商业品牌“HI百货”也逐渐成型，他希望以艺术衍生品为主的“HI百货”能够支持更多艺术家的发展。
在艺术中心成立第一年的摸索中，谢萌决定把脚步放慢，不断调整节奏来找到艺术和商业互相咬合形成齿轮的结构，然后再来确定艺术中心未来合理的预算。为了设计出能让艺术中心维持运营的模式，谢萌也专门向今日美术馆馆长张子康进行了深入的交流，同时身兼广州最具活力的天河路商圈商会会长的谢萌，相信自己能将正佳作为商业地产商的品牌优势发挥出来，打通艺术与商业的任督二脉。