Hi艺术

和许多画廊经理相似，杨芳菲也是一名从小喜欢画画未能得到父母支持的文艺青年之一。而生命又充满着各种巧合，谢墨凛的女朋友正好是杨芳菲的同班同学，在谢墨凛的介绍下，杨芳菲开始了她的星空璀璨之旅。或许是性格所致，这位85年出生的女孩在星空间两进两出，最终在公司转型的浪潮下，找到了自己最合适的位置。

Hi艺术=Hi 杨芳菲=杨

为了理想工作

Hi：扁平化的星空间现在是怎么分工的？
杨：首先每个人有固定的分工的，比如说我负责展览和销售，另外的同事来负责宣传，然后还有专门的设计部门。做一个展览项目的时候，需要大家都来参与，不是说只是展览部的人来忙。
Hi：那这个项目负责人谁来定呢？
杨：目前提方案的，还是展览部的人，或者是房方，但是也不排除我们接下来还会做一些跟设计，衍生品有关的展览，可能就会有设计部的同事提建议。另外如果这个项目是出一本书，那这个项目负责人就是公共事务部的人。
Hi：那你们现在还是在做画廊吗？
杨：在做，但肯定不是一个传统的方式，更希望能够做一个平台性的公司吧。
Hi：那为什么呢？是卖画不好卖吗？
杨：不是，每个人的定位不一样。有的公司可能比较倾向于做一个小而美的艺术机构，但房方的兴趣点还是定位于整个70后80后文化的传播以及新的审美体系的建立。单做一个小规模的画廊，你的受众是很有限的，大多数人可能觉得跟当代艺术没有关系。星空间要在大众文化的面上去传播当代艺术，所以我们需要做特别多的工作，去跟大众产生互动，形成一个沟通。
Hi：那你们做美术馆做的事情吗？
杨：看你怎么样去看待美术馆的功能吧。国内目前立足于当代的美术馆还不是特别多，对应的工作需要画廊突破自身职责来做一些补充，例如说对于艺术家作品的梳理和研究，以及针对更广泛的受众去推介当代艺术。它的前景在将来并不完全是一个公益性的状况，通过这样的方式，我们也可以接触到一批新的客户。我觉得画廊从业者，是有理想化的成份在里面的，这也是星空间为什么能聚合这么多人来这里工作，不完全是只为了买卖的事情。
Hi：这个理想，是你在进入星空间之前就有的吗？还是被房方慢慢的培养出来的？
杨：我本来就有类似的想法，研究生的毕业论文，我写的是艺术与商业的合作。我当时一直在想一种生活美学的理念，就是怎么把艺术跟生活结合在一起。

星空间？我挺当回事儿的！

Hi：房方说，星空间是一个扁平化的管理，是一种创新型公司的管理，但这种创新的公司有一个前提就是说，你的团队要把这个事业当成自己的事儿，你们现在通过什么方式把星空间当成自己的事业呢？
杨：这个主要还是靠个人的自觉性吧。
Hi：你现在把星空间的发展当成自己的事业吗？
杨：我挺当回事的。我的大部分时间都是在工作。我其实不是有事业心的那种人，但是被迫的，可能是比较完美主义，很多事情，一旦经手去做的话，我不能容忍它中途黄了，或者没有工作到位。那这样的话我可能会花很多的时间去把这些事情都做下去。
Hi：那如果星空间是你的事业，你想把它做成什么样？未来的星空间是什么样？
杨：未来的星空间会是一个专业化的平台，对于艺术家和收藏家提供专业化的服务。常规画廊该做的事情，我们都会帮他们做的比较好，另外一方面我们也会去提供专业性的意见给我们的艺术家和客户。
Hi：新的空间一直在找是吗？
杨：对，就是一直没有找到太合适的，本来说今年夏天要搬，现在看来，可能又要搁置了，又要往后推一下，还要继续寻找。
Hi：那现在空间还重要吗？
杨：画廊在不同阶段对空间的要求不一样，我们现阶段的话，可能空间不是特别重要 。但像德国就有这样的一个画廊，他只有一间特别小的办公室，但可以看到他的艺术家在全世界做展览，这可能是我们目前现阶段想采取的一种方式。大的空间会带来很大的一个开销，就现在来说不如把这个钱节省下来去更好的推广艺术家。
Hi:那你现在的定位什么？
杨：我想做一个专家，能够结合学术和市场两方面来认知艺术家。既对艺术家的作品或是他们艺术有一个智力上的判断和理解；同时也可以及时掌握他们的市场情况。当然由于精力所限，我接触到的可能就只是一部分艺术家，所以我会致力于成为研究新艺术的专家。
Hi：那你的部门是怎么运作的？是以你为主去管吗？
杨：不完全是。我有两个同事，一个是做展览，比如说像这次这个归国艺术家的展览是她来提案和主导的，然后大家给她建议，从展览的名字，到这个展览具体该怎么去做，大家一起来参与意见 。另外一个女孩是新进入到这个行业的，所以可能比较多的是我在带着她。
Hi：你怎么规划你的部门的未来？
杨：我们会有三部分，第一是立足于现在代理或者合作的艺术家，根据他们作品的进展，会有一些常规的个展。同时，我们有一些项目性的展览去发掘一些有意思的艺术家，就包括这次海归艺术家，还有之前的劳动节项目。此外，我们也还会有一些与其他机构合作的项目。