对话林瀚&晚晚:木木为什么火出圈?
误解是进步的动力
美术馆就不应该有框架
“因为你们第一次踏入了美术馆”
林瀚和晚晚是社交媒体活跃分子,乐于将自己工作生活的一举一动都暴露在社交媒体的喧嚣中,和网友们密切互动,同时也接受粉丝热捧和吐槽的双面夹击。木木美术馆在两位创始人流量加持的同时,也与生俱来地拥有了“网红”这个倍受争议的标签。
木木名声在外,业内对它的态度却一直有所保留。很大程度上是因为木木选择了不同寻常的出牌方式。它不同于大多数靠展览内容赢得美誉的美术馆,木木起家凭借的是创始人的流量红利。在红黑并济的路上,木木美术馆就像一个天生丽质的“偶像”,要努力证明自己其实也可以是实力担当,意味着它要加倍付出。
如果说2014年10月木木美术馆的亮相,许多人可能是抱着看热闹、看笑话的心态去看它的话,那么六年后的今天,或许要对它刮目相看了。今天的木木已不再是一座单纯意义上的美术馆:在798馆之外新增了钱粮胡同馆,以美术馆为核心延展开来,包括木木艺术社区、艺术商店、Livehouse、艺术教育,以及各类泛艺术消费。林瀚和晚晚很清楚木木的定位:一定不是“造游轮的”,而是“卖船票的”。因为只有消费船票才能调动全民的艺术热情,在小众艺术和大众之间架起一座桥梁。一种木木模式正在形成......
长期保持好奇心和求知欲
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Hi:在工作中的你们如何分工?
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林:我是从企业的角度去考虑,是CEO的角色。
晚:我主要负责内容体系,考虑得更具体。如何安排全年的展览?做什么展览?如何做?光怎么打?墙刷什么颜色?甚至地毯哪个色都得我来定。
Hi:经过六年历练,你们认为运营一座美术馆最重要的素质是什么?
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林:长期保持好奇心和求知欲。
四条线索并行
Hi:2020年你们收藏了多少件作品?
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林:收藏挺多的,我们每年不会低于100件。
晚:古代,当代的都有。
Hi:哪个比重会多一点?
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晚:一半一半。
Hi:收藏作品的时候如果出现分歧怎么办?
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林:几乎没有过分歧。
晚:从来没有过。
Hi:在认识彼此前后,你们收藏趣味有变化吗?
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林:肯定的,我受晚晚的影响挺深的,她是我艺术上的启蒙老师。但后期我又给了她一些影响,比如对古代的兴趣。
晚:尤其是佛造像、器物方面他教我比较多。我们相互学习。
Hi:能说几位你们最喜欢的当代艺术家吗?
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晚:欧阳春、刘野、郝量、西村有、保罗.麦卡锡(Paul McCarthy)、圭多·范·德·维沃(Guido van der Werve)。
Hi:木木展览策划的出发点是什么?自己的收藏吗?比如莫兰迪这个展览里就有一件你们的藏品。
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晚:虽然我们是在运营一家艺术机构,但难免加入自己的趣味。毫不避讳地说,莫兰迪是我特别钟爱的画家,也是对我影响特别深的一位艺术家。
林:莫兰迪是旗帜性的一个人物,但实际上类似重要艺术家的展览已经做过很多次,比如“克里斯托弗·伊沃雷:哀歌”。这是我们做展览持续的一种语言,也是我们所推崇的。
晚:这几年摸索下来,基本确立了每年都有四条线索并行:古今对话、大师展览、中国本土青年艺术家,以及一些大家特别容易能进入的——所谓的“网红”展览。做好这四方面,基本上就兼具了深度和广度。
Hi:按照满分100的话,你们给莫兰迪这个展览多少分?
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晚:我对这个展览还是挺满意的,能给到90分以上。但因为美术馆建筑是由老厂房空间改造的,所以在硬件方面没法达到绝对的精致。
林:我比较苛刻,可能给85分。展览动线还可以再优化。包括服务上也是,我们上午11点开门,但有观众10点50就到了。我们竟然没有把他们先放进来,居然让大家大冬天的在门外挨冻。所以还必须去完善。
Hi:最近坂本龙一的健康状况出现问题,双方将如何推进3月份即将举办的展览“坂本龙一:观音.听时”?
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林:首先要感谢公众对坂本龙一先生健康状况的关心,他是一个伟大的艺术家,对他的爱某种程度上是很多人的一种信念,这也是我们做这个展览的初衷。正如过去所有展览一样,筹备阶段是一个漫长的过程,这个展览我们已经准备了3年。影响这个展览的不光是艺术家本人的健康状况,还有全球疫情的反复等等,都是我们面临的问题。但是在写给我们邮件里,坂本龙一表示他期待着这个展览,这个展览是他的一个梦想。我们尊重和支持艺术家的决定,所以就算竭尽全力,我们也要把展览最终呈现给大家。
木木艺术社区是“全新物种”
Hi:艺术行业获得融资的案例非常少,成功的更少。2020年木木社区获得了泡泡玛特的融资,这也不是第一次获得投资。木木吸引他们的原因是什么?
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林:首先要区分“木木美术馆”和“木木艺术社区”。美术馆是深耕内容的艺术机构,艺术社区则是行业内部生长出来的“全新物种”,也是与城市新生活、新消费紧密相连的新型业态。我觉得木木吸引大家的原因在于社会环境一直对艺术行业抱有强烈的好奇心。自古以来,精神追求就是中国人生活中的重要部分。现如今,参与艺术活动正在成为越来越多人的日常生活场景。这是文明发展的趋势。
Hi:这笔钱打算怎么花?主要发展方向会是什么?潮流艺术吗?
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林:都有可能,但不限于这个。不久我们会有这方面的消息发布,但目前还不能透露。
Hi:你们很早就解决了木木的生存问题,除了门票,还有哪些收入来源?
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林:还有文创衍生、艺术教育、和品牌方的B端合作、以及社区内的其他消费等。文创衍生包括很多具有IP属性的产品,我们之前开发过一个展览IP的托特包就售出了数万个。
所有与年轻人的生活方式有关的文化艺术都会参与
Hi:现在的木木已经超出了一个美术馆的范畴,你们对外界如何介绍它?
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晚:最简单的概括是“让艺术走进生活”。
林:木木就是一个年轻人熟知的文化艺术品牌,所有与年轻人的生活方式有关的文化艺术我们都会参与。
Hi:许多人认为木木的成功主要是因为两位创始人的流量红利,你们怎么看?
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晚:流量是中性的,重要的是看你如何去使用流量。
林:流量是很多行业成功的必要条件,但不是唯一条件。过去六年,我们举办的展览、公共项目、以及开发的各种文化艺术类新型业态,都是我们在行业内探索新发展路径的一种尝试。
Hi:木木致力于在小众的艺术和大众之间搭建桥梁,你们觉得最大的难度在哪?
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林:这就好比一边在思考如何研制出新品种的土豆,另一边是想要更多口味的薯片,这是个关于“小众”与“大众”的很有趣的例子。如何在保持美术馆实验性,以及对艺术行业内部问题探索的执着的同时平衡公共趣味,是我们经常讨论的话题。不过也正是因为对这种难度的挑战,使我们收获了很多人的喜爱。
Hi:2020年最想删除的照片或者记忆是什么?
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晚:没有,我从来不想删除任何东西。
林:对,她什么都不后悔。我想把我的肥肉删除,我今年又长了10公斤。
Hi:最想珍藏的是什么?
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晚:珍藏我们的每一天。
林:把木木养大,然后我们俩出去旅游。