Hi艺术

成立匡时之前，坊间流传着董国强众多的传奇故事。例如在北京房山当过老师，得过“北京市优秀教师”；做过海关职员并作为中国书法家代表参加了中日邦交20周年书法展等等。2005年10月，是北京匡时国际拍卖有限公司成立之时；同一时期北京保利、北京诚轩、西泠拍卖都相继成立；这也是董国强经历了从收藏界的书法家、书画鉴定专家再到拍卖公司的掌门人履新之时。对于传统文化的基因从小就伴随着董国强，从收藏的第一件清代书法家吴让之的扇面到成为收藏圈里出了名的“北京大少”，再到成立匡时拍卖，这一切都是如此水到渠成。十年转瞬间，从四十而立的董国强到知天命之年，他收获的不仅仅是匡时的成长。
2006年，匡时成立后的首场拍卖就取得了2.15亿元的傲人成交额，一举成为国内拍卖圈中的“黑马”。“坦白地讲，匡时当时的拍品主要来自我多年的人脉资源。首战告捷，我觉得自己选对了行。”董国强在拍后的采访中回忆道。也就在那一年，中国100家拍卖公司文物艺术品成交额快速攀升至146亿元。
匡时成立的前五年，无疑是拍卖市场的黄金时代。直到2009年中国文物艺术品拍卖市场进入前所未有的爆发期，这与国务院审议通过《文化产业振兴规划》有着直接的关系，随后包括文物艺术品市场在内的文化产业都获得了全面的扶持。也就是在那一年的春拍，匡时的八大山人《仿倪瓒山水》以8400万元的成交价打破了中国书画全球拍卖纪录。相继在秋拍中，张大千《瑞士雪山》以5264万元打破其个人全球拍卖纪录。
如果说匡时的根基是仰仗于董国强多年的交情巩固下来的，那么十年的坚守则考验的是匡时团队对于文化事业的巨大热情。随着匡时的成长，董国强更愿意将自己的团队中的骨干推到前台，而他更希望将董国强的个人品牌逐渐转化为公司的品牌。“诚信为本、专业至上”则是匡时成立伊始坚持的服务宗旨。
今年年初，围绕着匡时最大的话题点则是有关股权收购项目：于上海上市的江苏宏图高科技股份有限公司宣布了公司拟以13.01元每股发行，合计2.08亿股，总价27亿元全额收购匡时文化，并向拍卖行的现有股东发行新的股票。“有关匡时股权收购的项目，我认为是符合我们的发展计划的。一方面原因是资金；另一方面我们希望能够成为一家公众性的公司，能够得到各方面的监管。在这种情况下，我们才能够得到更多市场及社会上的信任。”董国强回应道。
十年，如果融于历史长河，仅是弹指一瞬间，然而对于一个企业来说，十年代表了一份信任，也代表了一个蝶变历程。

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Hi：匡时成立的时候，有想过十年后会变成什么样的规模吗？

董：十年说长不长，说短也不短，一晃就过来了。成立匡时的时候，我整40岁。当时想着干到50岁基上就差不多了，接下来就可以交给年轻人干了。我甚至想着五年以后我可能就不这么累了，但是想得简单了。

Hi：这十年走下来，市场发生了哪些变化？

董：匡时从成立的2005年到2011年，应该说是比较顺利的。这一部分主要是取决于市场大的环境，那时候整体经济正在慢慢往上攀升，直到2010年出现一个爆发点，然后2011年维持着。但是2011年至今的五年，我想对于所有拍卖公司来说都是非常艰难的调整期。对于匡时来讲，前五年的成长相对要快速很多，它有点类似于从无到有的过程会相对简单一些；但是后五年的进步空间相对就要缓慢许多，有一部分原因是市场行情的变化，也有拍卖竞争愈加激烈的因素。所以这几年，市场对拍卖公司的考验其实是更加严峻的。例如在2011年之前公司的一年交易总额大概可以达到40个亿，但是2015年则能维持在20个亿的状况。

Hi：是否曾经想过放弃呢？

董：那倒没有。这也没有办法，因为事实就是这样：当你一个人的时候，你想干几年都行，但是当你开始做一个企业以后，你是想停也停不下来的。这个时候有些事情已经不是你个人的行为了，首先你要面对整个行业和你的员工。我们的团队，能够成长起来，也是一件挺不容易的事情。从自身来说，这种责任感会越来越强，它不会因为市场的变化而轻易选择放弃。

 

Hi：2005年成立至今，匡时走到今天最大的动力是什么？
董：匡时成立的那几年，也是市场从高点开始回落的时候。那会儿有一个好处，我认为是市场给予了我们一定的成长空间去塑造自己的品牌。那么在2010至2011年市场爆发的时候，我们有充分的准备能够赶上这趟“列车”。让我印象最深的也是在前五年，我们得到了行业内许多专业人士的关注与肯定，同时获得的奖项也比较多。这对我们来说无疑是比较好的积累。
Hi：今年刚刚过去的春拍势头还不错。
董：对，所以我说匡时的运气还不错。在我们十周年的时候，市场可能又迎来了新一轮的回暖，或者又重新进入一个上升的关键时期。
考虑每件艺术品未来的增值区间是非常合理的
Hi：今天的藏家显然已经不是按照过去的板块来区分。例如今年我们也看到过去一直收藏当代艺术的著名收藏家王中军及张小军也开始进驻书画市场了。
董：过去我们总说，收藏家必须要买自己喜欢的东西才是收藏家，但事实上我觉得这个说法还是有一点极端。我觉得收藏家一方面是买自己喜欢的东西；另一方面，他也会买有价值的东西。收藏是无法回避投资属性的。如果艺术品天天不涨价，每天都往下跌，今天还有那么多人关注吗？事实证明，艺术品之所以能有那么多人参与和关注，从长远来看它是不断在上涨的。我认为，收藏家考虑每件艺术品未来的增值区间也是非常合理的。总得来说，今天我们国内收藏家的视野也越来越开放。
Hi：接下来匡时会不会迎合藏家的口味，做出一些调整呢？比如西洋油画？
董：作为拍卖公司来讲，我认为我们只能做我们能做的事情。这并不是说我们不希望拿到像莫迪利安尼、莫奈及毕加索的作品在自己的场子去上拍。问题在于委托方也不会将作品给我们，即便是给了，刘益谦也不可能花10亿在我这儿买啊。这是一个很现实的问题，因为这方面毕竟不是我们的强项，买卖双方自然也都不会将这方面的资源给我们。就拿今天许多国内拍卖公司开始上拍西洋油画来说，我认为现在本土的艺术市场并不具备足够的条件去消化顶级西洋油画的土壤。

 

Hi：对于匡时来说，它的核心竞争力在哪里？
董：从拍卖公司来讲，我认为第一是品牌。它要求我们首先要做到的就是诚信，并秉持着公平、公正、公开的原则。第二就是我们的专业。因为拍卖就是一个中介服务的平台，我们提供给客人的服务必须是要具备一定的水准的。第三就是拓展市场的能力。所以接下来我们也有和其他资本结合的计划。就目前来说，我们还是要把自己的业务及能做的事情做好，这是非常重要的。随着未来艺术市场的调整，当然我们也有可能会增加不同的门类及品种，但是我想未来很长的一段时间里，我们还是会立足于中国的艺术品。
Hi：有关匡时股权将会由江苏宏图高科收购的项目，目前进展如何？
董：正处在收购的过程当中，所以还没到最后公布的时候。最终会以宏图高科的公告为准。有关匡时股权收购的项目，我认为是符合我们的发展计划的。一方面原因是资金；另一方面我们希望能够成为一家公众性的公司，能够得到各方面的监管。在这种情况下，我们才能够得到更多市场及社会上的信任。

 

Hi：匡时十周年的春拍有哪些亮点？
董：从春拍来说，我们做了比较细心的准备，可以说在各个板块上都有所提高。我们也确实付出了比以往更大的努力，同时也有外部的因素，尤其是藏家在此次春拍中所给予的支持也比以往的力度都要大。我相信今年春拍的成交总额应该会有比较大幅度的增加。
Hi：随着近年来艺术市场加入互联网技术以来，线上拍卖及“同步拍”的引用也不再罕见，接下来匡时是否也会加入更多元化的引用呢？
董：会的。在宣传及品牌传播上，我们现在更多是利用互联网的传播，同时也取得不错的效果。未来我们会在互联网拍卖上增加投入，甚至有可能会去筹建一个我们自己的互联网拍卖平台。