张离打造美术馆素质的画廊

采访：史伟 2015年4月19日专题 •话题

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沪申画廊，自2004年创立便以美术馆项目运作的方式开启着对中国当代艺术的讨论。十年间，风云变幻，尤其在近几年上海艺术生态崛起活跃的态势下，沪申画廊将如何应对新的环境。张离，中国当代艺术的资深见证者，亲身参与沪申画廊起始阶段的耕耘，在画廊十年之际，他也结合沪申画廊的实践，分享了对目前一级市场回暖的诸多问题。

外滩三号大楼外观独景

Hi艺术=Hi 张离=张

空间高端成熟、注重学术性

Hi：创办沪申画廊的理由？
张：沪申画廊成立于2004年，位于外滩三号大楼的三层。外滩三号当时作为外滩乃至上海的时尚生活的标志，将艺术、时尚、餐饮等高端生活方式结合在一起。大楼共七层，是作为一个整体在运营，画廊是其中一部分，被称为外滩三号的“灵魂”。

Hi：空间的面积有多大？选址有哪些因素考量？
张：空间1200平米，并有额外的附属空间。选择外滩三号是投资者佳通集团的整体策略，艺术、时尚、餐饮相结合是李景汉先生特别提倡的模式，佳通集团的林先生和林太太大力支持，画廊的创办人翁菱女士筹划安排，将画廊定位为高端成熟、注重学术性的当代艺术空间。外滩三号的地点非常好，因为是一体化运营，所以不存在选择其他地点的问题，房租是在内部评估核算的。

画廊创办人翁菱

Hi：画廊的前期投入为多少资金？画廊一年的运营成本大约是多少？
张：画廊前期投入是综合核算的，分摊到画廊的部分依然是巨大的，佳通集团是整个外滩三号的所有者。对于统属于外滩三号的沪申画廊来说，统计方法直接关系到运营成本的计算，基本上只对内部有意义。按照每年度的预算决算，资金是有保障的，销售作品加上一些其他辅助性的收入接近于维持运营。

Hi：画廊空间是否有找专业人员特别设计过？画廊的硬件设施有什么特别的考究之处？
张：外滩三号和沪申画廊的空间由美国建筑师迈克•格雷夫斯（Michael Graves）设计，点睛之笔是位于三层沪申画廊的通向顶层的35米高的中庭设计。画廊展厅面临黄浦江的一侧可以通过窗口眺望浦东的景色，而绚烂的中庭设计则是画廊另一个使人惊叹的景观。

徐冰《烟草计划》

画廊团队、艺术家、藏家都需专业且目标明晰

Hi：画廊团队规模及各自背景构成是怎样的？
张：沪申画廊的员工在各个时期基本上都在10-15人之间，总监之外有2-3位策展人，负责运营、推广、公关等工作的员工都各司其责，展厅和作品管理也是专人负责。担负策展和推广的员工都有很好的专业素质，在知识体系和工作经验方面都是符合要求的。

Hi：你最看重员工哪方面的素质？一位优秀的画廊员工需要具备哪些方面的素质？
张：画廊是小众和新兴行业，从业者某种程度都是出于对艺术的热爱，这方面的素质是非常可贵的。画廊员工需要很高的工作热情、耐心和经验。

郑路《以水济水》

Hi：画廊都通过哪些途径发掘艺术家？你理想中的合作艺术家是什么样的？
张：主要通过相互介绍，工作室访问、看展览、关注各种媒体是主要方式发现艺术家。充分的天才和能力，明智开朗的大局观，深刻的历史理解力，对目标锲而不舍，这是理想型的艺术家。

Hi：如何发掘新藏家？途径是什么？
张：通过展览、博览会、相关活动结识新藏家，通过高质量和引领方向的展览吸引新藏家。维护藏家群体的原则是：互相分享，互通有无，正面引导，引发兴趣，介绍背景和脉络。机会均等，公正公平，信息及时分享。

Hi：好藏家的定义是什么？
张：对收藏的目的和目标有清晰认识，有信念有热情。

内部展厅图

一级市场成为市场中心尚需时日

Hi：画廊的品味是如何建立的？用一个词概括。
张：画廊的品味是由画廊推出的艺术家和作品确定的，每次展览中的策展工作应该能体现出主办者对艺术的理解和态度，以及作品在面向公众时进入公共空间的角度和定位。沪申画廊是一家具备美术馆素质的画廊。

Hi：在经营画廊方面，有什么新思路、新玩法？
张：画廊的展览内容需要与画廊的定位相匹配，会有一些这方面的调整。

Hi：从去年至今，有感觉到市场中心回归到一级市场了吗？有哪些迹象？
张：回归到一级市场应该是一个长期的过程，要求画廊真正发展成熟并且在文化构建上发出自己的声音，在文化生产和消费的双向互动中做出有价值的贡献。

Hi艺术